全面采購(gòu)成本管理的目標(biāo)物分析

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：成本由無(wú)數(shù)具體問(wèn)題累積而成，因此，降低采購(gòu)成本的過(guò)程，實(shí)際上就是解決具體問(wèn)題的過(guò)程。而在解決問(wèn)題之前，企業(yè)首先要明確問(wèn)題的落腳點(diǎn)，也即采購(gòu)的目標(biāo)物。

采購(gòu)方法因人而異，如何控制

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：采購(gòu)方法多種多樣，沒(méi)有最有效的方法，只有與企業(yè)最契合的方法。通過(guò)對(duì)企業(yè)自身情況和目標(biāo)的深入分析和確定，企業(yè)才能找到合適的采購(gòu)方法，并在深入實(shí)踐中實(shí)現(xiàn)降低采購(gòu)成本的目標(biāo)。

采購(gòu)時(shí)間層層壓縮，如何確定供應(yīng)商

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：任何采購(gòu)方法的實(shí)施都需要一定的時(shí)間，且不談?shì)^為耗時(shí)的詢(xún)價(jià)采購(gòu)、招標(biāo)采購(gòu)，即使是反向拍賣(mài)與競(jìng)價(jià)，也無(wú)法一蹴而就。

供應(yīng)商定價(jià)的方法

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：早在1978年，有專(zhuān)家就提出供應(yīng)商定價(jià)的3種主要方法，如圖所示。

精益供應(yīng)鏈之采購(gòu)團(tuán)隊(duì)

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：面對(duì)全球性的經(jīng)濟(jì)衰退，在原材料漲價(jià)、勞動(dòng)力成本上升的大環(huán)境下，“生存第一、發(fā)展第二”成為許多企業(yè)的首選戰(zhàn)略方針。此時(shí)，成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)則顯得至關(guān)重要。

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

新益為精益生產(chǎn)咨詢(xún)公司概述：供應(yīng)鏈系統(tǒng)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，涉及多個(gè)單元的協(xié)同運(yùn)作，這也必然導(dǎo)致各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生。因此，精益供應(yīng)鏈管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容就是供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范