供應鏈變更管理

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益的供應鏈管理，必然需要以某一優(yōu)化目標為核心，一般而言，企業(yè)大多將投資回報率看作最高目標，其內(nèi)涵主要包括成本最低、服務最優(yōu)、周期最短。

生產(chǎn)異常管理導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在推進計劃物控PMC建設的過程中，如制度、計劃、系統(tǒng)等至關重要，但有一點卻經(jīng)常被管理人員忽視，那就是PMC系統(tǒng)的柔性，也即應對生產(chǎn)異常的能力。

車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)導入

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：在推進計劃物控PMC的建設中，導入車間中轉(zhuǎn)物流系統(tǒng)，可以有效完善物控運作，提高工作效率。相比于傳統(tǒng)供應鏈管理，精益供應鏈管理提高效率的一個關鍵就是對物流、倉儲、庫存的改造，使得庫存成本大幅降低，而中轉(zhuǎn)效率卻進一步提高，如圖所示。

PMC計劃體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：建立PMC計劃體系及程序的目的，主要是規(guī)范計劃人員的作業(yè)管理，強化計劃功能。

市場預測、需求計劃制定

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：眼下，大多數(shù)企業(yè)都面臨市場的競爭與企業(yè)內(nèi)部管理的精益化問題，要解決企業(yè)內(nèi)、外部問題，就需要推進計劃物控PMC建設，對市場進行準確預測并制定相應的需求計劃。

PMC部門運作體系及程序

新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：計劃物控PMC的有效推進，必然需要建立相應的運作體系及程序，確保一切工作都遵循既定程序，讓PMC部門運作有章可循，規(guī)范PMC部門工作及部門內(nèi)之協(xié)調(diào)。