新益為精益生產咨詢公司概述：人是企業任何活動的主體，為了鼓勵廣大員工參與精益生產運營的積極性，電力企業可以設立獨立的人力資源培養體系：一級員工、一二級員工、三級員工、四級員工，各層級構成金字塔形分布。

精益生產人才培養

一、一級員工

一級員工是精益生產管理中的關鍵角色，主要工作是全面部署實施戰略、確定目標、協調資源及監控項目實施過程，并負責本單位精益生產管理活動的整體推進。其核心任務包括：

1、充分認識變革，確定精益生產管理推進方向；

2、支持精益生產管理全面推行，制定戰略性的項目規劃；

3、根據項目的重要性、實施的難易程度，確定項目實施的優先順序；

4、合理分配資源，檢查進度，確保按時、按質完成既定目標；

5、了解精益生產工具和方法的運用；

6、管理、領導二級員工和三級員工。

二、二級員工

二級員工的職責具有較多的管理性質，負責在特定的領域或部門開展精益生產管理工作，是精益生產管理的高級專家。其主要職責為：

1、作為指導者，推動三級員工及其團隊正常開展項目；

2、協助三級員工在項目推進過程中完成關鍵任務；

3、為團隊在收集數據、診斷、改善、控制等階段及與管理層溝通等方面提供指導和幫助；

4、任培訓師，為一級員工、三級員工等提供精益生產知識和工具培訓；

5、協助管理者和一級員工選擇合適人員參與項目。

三、三級員工

三級員工是精益生產實施的中堅力量，主要任務是：

1、在一級員工及二級員工的指導下，帶領團隊運用精益生產工具和方法完成項目；

2、確定項目每階段需要完成的任務，包括組織跨職能的工作；

3、為項目團隊成員提供工具及技術應用的專門培訓；

4、擁有良好的人際關系和組織技巧，令團隊始終保持高昂的士氣與穩定的情緒；

5、項目完成后的報告和總結。

四、四級員工

四級員工是非全職參加精益生產管理的基層管理者或優秀員工，他們的作用是參與精益生產管理的管理和實施，并把精益生產管理的理念和工具帶到企業的日常活動中去。在精益人力資源體系中，四級員工的人數最多，也是最基本的力量。他們的職責是：

1、提供相關流程的專業知識；

2、參與項目團隊，并與非團隊的同事進行溝通；

3、促進團隊觀念轉變；

4、參與項目的實施。

五、人才培訓與評估體系

級別評定采用培訓與實踐相結合的方式。各級人員首先必須參加指定機構相應級別的課程培訓，考核通過后頒發培訓證書。培訓后回單位參與項目實施，四級員工至少必須完成一個跨部門的項目，三級員工必須負責1—2兩個大型項目的實施。項目完成并通過公司評審后，由個人向各單位精益辦提交級別資質評定申請，單位審核通過后，上報公司人才評價中心，公司人才評價中心定期組織專家進行評審。