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新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:持續(xù)改善是指連續(xù)不斷地改進(jìn)、完善。綜合來(lái)講,指“對(duì)企業(yè)不同領(lǐng)域或工作位置上所做的不斷的改進(jìn)和完善”。持續(xù)改善一般具備如下特征及原則。

精益生產(chǎn)之持續(xù)改善
一、持續(xù)改善的特征
1.長(zhǎng)期的和持續(xù)的
2.許多的小幅度改善
3.連續(xù)的和增量的
4.逐步的和穩(wěn)定的
5.涉及每一個(gè)人
6.集體主義、團(tuán)隊(duì)奮斗和系統(tǒng)方法
7.傳統(tǒng)的訣竅和達(dá)到最新的技術(shù)發(fā)展水平的目標(biāo)
8.維護(hù)和改進(jìn)
9.強(qiáng)調(diào)較小的投資,但非常努力維持
10.向人員傾斜
11.爭(zhēng)取更好結(jié)果(能力)的過(guò)程
12.對(duì)慢速增長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)有效
二、持續(xù)改善的途徑:PDCA
PDCA是英語(yǔ)單詞Plan(計(jì)劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(處理)的第一個(gè)字母,PDCA循環(huán)就是按照這樣的順序進(jìn)行質(zhì)量管 理,并且循環(huán)不止地進(jìn)行下去的科學(xué)程序。P(plan)計(jì)劃。包括方針和目標(biāo)的確定以及活動(dòng)計(jì)劃的制定。D (do)執(zhí)行。具體運(yùn)作,實(shí)現(xiàn)計(jì)劃中的內(nèi)容。C(check)檢查。總結(jié)執(zhí)行計(jì)劃的結(jié)果,分清哪些對(duì)了,哪些錯(cuò)了,明確效果,找出問(wèn)題。A (action) 處理。對(duì)檢查的結(jié)果進(jìn)行處理,對(duì)成功的經(jīng)驗(yàn)加以肯定,并予以標(biāo)準(zhǔn)化;對(duì)于失敗的教訓(xùn)也要總結(jié),引起重現(xiàn)。對(duì)于沒(méi)有解決的問(wèn)題,應(yīng)提交給下一個(gè)PDCA循環(huán)中去解決。
三、持續(xù)改善遵循的原則
①丟掉對(duì)工藝原有的僵化的看法
②考慮怎樣可以做事情,而不是找出不做的理由
③不找借口,對(duì)現(xiàn)有方法質(zhì)疑
④不要追求完美,馬上付諸實(shí)施,盡管只達(dá)到約定目標(biāo)的5%
⑤立即糾正錯(cuò)誤
⑥不要對(duì)Kaizen活動(dòng)花錢(qián)
⑦排除障礙,尋找解決方法
⑧問(wèn)上五次“為什么”,并尋找真正的原因
⑨集合大家的意見(jiàn)而不僅僅是個(gè)別人的主意
⑩Kaizen的可能性是無(wú)窮無(wú)盡的
建立生產(chǎn)有序、管理順暢,操作規(guī)范,士氣高昂、高質(zhì)量、低成本、短交期的作業(yè)現(xiàn)場(chǎng);
為企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)一套由內(nèi)到外的形象升級(jí),外觀視覺(jué)價(jià)值體現(xiàn)、內(nèi)在的管理內(nèi)涵體現(xiàn);
全員參與設(shè)備管理高產(chǎn)出和低成本運(yùn)營(yíng),提升設(shè)備管理能力,維護(hù)能力,提高效率
構(gòu)建班組生產(chǎn)管理體系、循環(huán)評(píng)價(jià)、人才育成、持續(xù)改善、績(jī)效管理、文化養(yǎng)成體系;
提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、縮短交期、增加利潤(rùn),讓管理更系統(tǒng)科學(xué),執(zhí)行力更強(qiáng)
對(duì)工廠的各個(gè)組成部分進(jìn)行合理安排,以提高生產(chǎn)效率、降低成本、優(yōu)化物流、改善工作環(huán)境等