新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：隨著工業(yè)生產(chǎn)對(duì)設(shè)備自動(dòng)化性能要求的提高，工業(yè)生產(chǎn)設(shè)備自動(dòng)化程度越來(lái)越高、設(shè)備結(jié)構(gòu)越來(lái)越復(fù)雜、管理維護(hù)難度也越來(lái)越大，同時(shí)，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)化交付能力也提出了更高的要求。在此背景下，眾多的工業(yè)企業(yè)開(kāi)始轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理方式，導(dǎo)入推行TPM管理。

TPM自主保全

TPM（Total Productive Maintenance，全面生產(chǎn)維護(hù)）是以全員參與為基礎(chǔ)，以自主管理為核心，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過(guò)程，以追求設(shè)備綜合效率最大化、實(shí)現(xiàn)設(shè)備故障和產(chǎn)品質(zhì)量缺陷為零、營(yíng)造綠色工作環(huán)境為目標(biāo)的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。TPM管理體系包括自主保全、專業(yè)保全、個(gè)別改善、教育培訓(xùn)、初期管理、品質(zhì)保全、持續(xù)改善、環(huán)境安全等八個(gè)支柱。其中，自主保全是TPM管理體系中最重要的組成部分之一，同時(shí)也是TPM管理實(shí)施過(guò)程中最重要的一環(huán)。

TPM自主保全的推進(jìn)實(shí)施，可以促使設(shè)備操作者深入學(xué)習(xí)了解設(shè)備的結(jié)構(gòu)原理和基本性能，從排除設(shè)備實(shí)際發(fā)現(xiàn)的不良狀況開(kāi)始，逐步深入掌握設(shè)備的習(xí)性，并切實(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行的基本原理與現(xiàn)實(shí)條件的差異，不斷整理和調(diào)整現(xiàn)狀，進(jìn)而保證設(shè)備安全穩(wěn)定的運(yùn)行。TPM自主保全導(dǎo)入準(zhǔn)備如下：

一、信息收集與推進(jìn)方案的制定 

在TPM自主保全導(dǎo)入之前，必須要先全面了解把握設(shè)備運(yùn)行現(xiàn)狀，以便尋找自主保全推進(jìn)的突破點(diǎn)，制定切實(shí)可行的推進(jìn)方案。 

全面了解把握設(shè)備現(xiàn)狀最好的方法是在對(duì)設(shè)備進(jìn)行普查的基礎(chǔ)上進(jìn)行設(shè)備日常維修信息收集。通過(guò)建立《設(shè)備維修信息臺(tái)賬》的形式來(lái)進(jìn)行設(shè)備維修信息收集是一種簡(jiǎn)單便捷、易于操作的方法。《設(shè)備維修信息臺(tái)賬》中至少應(yīng)該包含的數(shù)據(jù)信息有：設(shè)備名稱型號(hào)、設(shè)備編號(hào)、故障類別、故障概述、故障修復(fù)措施、故障發(fā)生時(shí)間、故障解決時(shí)間、維修耗時(shí)、確認(rèn)人等。 

通過(guò)收集的設(shè)備日常維修信息，可以總結(jié)分析出各類設(shè)備的體質(zhì)現(xiàn)狀，包括主要故障類型、主要故障原因、故障發(fā)生頻次、多發(fā)故障部位有哪些等。根據(jù)各類設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，可以篩選出需要重點(diǎn)進(jìn)行自主保全的設(shè)備以及重點(diǎn)部位，以便有針對(duì)性地制定出推進(jìn)方案，有的放矢地進(jìn)行推進(jìn)。 

同時(shí)，根據(jù)收集的設(shè)備維修信息還可以計(jì)算出每臺(tái)或每類設(shè)備的MTBF（Mean Time Between Failures，平均故障間隔時(shí)間，又稱平均無(wú)故障工作時(shí)間）。MTBF是對(duì)設(shè)備可靠性分析的重要參考指標(biāo)，是衡量設(shè)備在某段時(shí)間內(nèi)連續(xù)運(yùn)行能力的指標(biāo)，是設(shè)備可靠性的體現(xiàn)。MTBF值越大，表示設(shè)備的可靠性越高，反之，MTBF值越小，表示設(shè)備的可靠性越低。通過(guò)對(duì)MTBF的變化分析，可以對(duì)自主保全實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)。 

企業(yè)應(yīng)該根據(jù)本企業(yè)設(shè)備體質(zhì)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、行業(yè)和設(shè)備特點(diǎn)，制定符合本企業(yè)實(shí)際需求的TPM自主保全推進(jìn)方案。制定推進(jìn)方案時(shí)一定要遵循實(shí)事求是、因地制宜、循序漸進(jìn)的原則，切忌生搬硬套、不切實(shí)際。 

二、TPM自主保全理念的導(dǎo)入 

TPM自主保全是一種全新的設(shè)備管理理念，它與傳統(tǒng)的設(shè)備管理理念有著本質(zhì)的不同，TPM自主保全的核心在于自主管理。因此，對(duì)員工進(jìn)行TPM自主保全理念的導(dǎo)入就成為了TPM自主保全實(shí)施的基礎(chǔ)。 

對(duì)員工進(jìn)行TPM自主保全理念導(dǎo)入的方法和形式有很多種，可以采取集中培訓(xùn)的形式將自主保全的基本理念和基礎(chǔ)知識(shí)對(duì)相關(guān)部門及各層級(jí)人員做詳細(xì)的培訓(xùn)，確保全員了解自主保全實(shí)施的內(nèi)容、步驟、推進(jìn)方式、目的及意義；也可以通過(guò)案例研討、紅牌作戰(zhàn)、特訓(xùn)營(yíng)等形式增強(qiáng)大家對(duì)TPM自主保全理念的深刻認(rèn)識(shí)，并切實(shí)感受到推行實(shí)施TPM自主保全所獲得的成就感。另外，還可以通過(guò)宣貫條幅、制作專題展板、開(kāi)展知識(shí)競(jìng)賽、召開(kāi)動(dòng)員會(huì)等形式對(duì)TPM自主保全理念進(jìn)行宣貫。通過(guò)理念導(dǎo)入和培訓(xùn)宣貫，打破“操作工只管操作，維修工只管維修”的思維習(xí)慣，給大家灌輸這樣一個(gè)思想：開(kāi)展自主保全是自己職責(zé)內(nèi)工作的一部分，并非是另外增加的工作，從而最終形成“我的設(shè)備我管理”的理念。