新益為TPM管理咨詢公司概述：設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督是指通過一定的手段，使各級維護人員與管理人員能掌握設(shè)備的運行情況，并依據(jù)設(shè)備運行的狀況制定相應措施。它是TPM設(shè)備管理的重要內(nèi)容之一，他的主要內(nèi)容包括設(shè)備巡檢、點檢及缺陷監(jiān)督管理。

TPM設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督

企業(yè)實施TPM設(shè)備運行動態(tài)監(jiān)督的方法如下：

一、建立并完善設(shè)備巡檢標準

企業(yè)應依據(jù)每臺設(shè)備的結(jié)構(gòu)和運行方式，確定其檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容、正常運行的參數(shù)標準，并針對設(shè)備的具體運行特點，明確設(shè)備的每一個巡檢點的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

二、建立、健全巡檢保證體系

生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位所使用的設(shè)備的所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承擔重點設(shè)備的巡檢任務。企業(yè)應根據(jù)設(shè)備的多少和復雜程度，確定專職巡檢員工的人數(shù)租人選，專職巡檢員工除負責承擔重點設(shè)備的巡檢之外，還要全面掌握設(shè)備的運行動態(tài)。

三、完善信息傳遞與反饋

1、操作人員檢查

在生產(chǎn)崗位操作人員檢查時，如果發(fā)現(xiàn)設(shè)備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。至于一般隱患或缺陷，應在檢查后登人檢查表。對于某些需要經(jīng)常進行檢查的設(shè)備，可以將檢查記錄貼在設(shè)備表面。

2、專職人員進行設(shè)備點檢

（1）專職人員進行TPM設(shè)備點檢時要做好相關(guān)記錄，除安排本組人員處理外，還要將信息向?qū)Ｂ氀矙z人員傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

（2）專職人員除完成其所負責的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果按日匯總整理，并列出當日重點問題，然后向設(shè)備管理部門反饋。

（3）TPM設(shè)備管理部門要將反饋問題登記臺賬。

四、設(shè)備缺陷的及時處理

1、巡檢員針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，并將其納入檢修計劃。

2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者即刻組織處理；本班無能力處理的，由企業(yè)領(lǐng)導確定解決方案。

3、重要設(shè)備的重大缺陷由廠級領(lǐng)導組織研究，確定控制方案和處理方案。

五、薄弱環(huán)節(jié)的處理

1、薄弱環(huán)節(jié)的認定

凡屬下列情況之一即可被認定為設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)。

（1）運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

（2）運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設(shè)備、部位。

（3）運行達不到小修周期要求，經(jīng)常要進行計劃外檢修的部位。

（4）存在安全隱患，且日常維護和簡單修理無法解決的部位或設(shè)備。

2、薄弱環(huán)節(jié)管理要求

（1）TPM設(shè)備管理部門應依據(jù)動態(tài)資料，列出設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)，按時組織審議，確定當前應解決的項目，并提出改進方案。

（2）組織有關(guān)人員對改進方案進行審議，審定后列入檢修計劃。

（3）對設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)采取改進措施后，要進行效果考察，提出評價意見，經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導審閱后存人設(shè)備檔案。

六、設(shè)備巡檢標示

TPM進行設(shè)備巡檢時應做好記錄，同時要進行必要的標識，如巡檢正常則標示“正常運轉(zhuǎn)”、巡檢發(fā)現(xiàn)故障則標示“機器故障”等。