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新益為TPM管理咨詢公司概述:設備是生產企業賴以生存與發展壯大的根本,設備安全,生產才會安全,員工才會安全。TPM管理作為企業設備管理的重要管理模式,輻射了設備管理的各個方面,包括設備安全管理在內。
TPM設備安全管理
一、TPM大型設備安全管理制度
1、各種機械設備都應遵守《建筑機械使用安全技術規程》。要加強對操作人員的安全教育,經常深入施工現場檢查規程執行情況,發現問題及時解決,消除安全隱患。
2、對操作人員必須經過安全操作技術培訓、考核,取得操作證后,方可單獨操作。
3、執行定機、定人、定崗位制度,加強責任心教育,要求操作人員不僅要保證本機的安全,且要保證協同作業人員的安全。
4、結合機械設備的定期檢查,委派專人對設備的安全保護裝置和指示裝置進行檢查,以確保安全裝置齊全、靈敏、可靠。
5、機操人員必須聽從施工人員的正確指揮,精心操作。對于施工人員違反使用安全技術規程和可能引起危險事故的指揮,操作人員有權拒絕執行。
二、TPM設備科安全生產責任
1、貫徹執行上級頒發的機械設備安全生產的有關規定與通知,作出詳細實施方案并安排落實。
2、執行、建立和健全機械設備安全管理、安全使用的規章制度。
3、組織對項目使用施工設備的定期和不定期安全檢查,對檢查出來的問題提出整改措施并督促落實。
4、做好機械操作的三定工作,堅持持證上崗制度,組織操作維修工的安全技術學習與培訓。
5、做好新機械和重新安裝大型設備的技術試驗和檢驗驗收以及安全交底工作;負責機械事故調查、分析,提出對事故責任者的處理意見及上報工作。
三、TPM設備安全管理檢查制度
1、每班檢查
(1)項目機操班組每天上班前由機長負責檢查試驗設備的安全保護裝置和常規情況,發現問題及時通知機電維修人員予以修復。
(2)項目機電班每天對設備電氣裝置、機械結構、傳動制動以及各種安全保護裝置進行檢查,發現問題及時報告主管工長或技術領導后立刻予以解決。
2、不定期檢查
(1)TPM設備科領導、項目工長經常深入現場巡視、詢問、檢查設備的運行情況和安全狀態,發現隱患和不合規范的地方及時安排解決。對違章指揮、違章作業予以制止、糾正和處理。
(2)按照上級文件通知和要求,組織相關人員對機電設備進行專項檢查。
(3)雨季和臺風到來之前,項目機電工長召集相關機電人員對機械設備進行檢查和防護,確保機械不受影響。風雨過后,由機修電工對設備的電氣線路及安全裝置進行檢查,確認沒問題后才可投入使用。
3、定期檢查
(1)項目機電工長和安全員每周一次對使用的機電設備進行檢查,對存在的問題及時安排解決。
(2)設備科匯同質安部人員在每月25~30日對各項目使用的塔吊、施工電梯、井架以及小型施工機具及施工用電進行檢查評分,對檢查出來的問題制定措施予以整改消除。
四、TPM設備安全管理之技術教育
1、對新進工人必須從建筑施工的四大傷害以及機械作業的一般安全知識進行教育學習,樹立其安全防范意識。
2、安排從事機械操作指揮的工人由設備科申報本地的勞動局,按照安全技術、設備性能、操作規程、安全制度和禁止事項等內容進行培訓教育,經考試合格后,持證上崗。
3、電工、機修工、電焊工、駕駛員等特殊工種,設備科、質安部安排,學習相應工種的安全技術與工作技能,經考試合格后持證上崗。
4、即將安排到工地從事機械操作的人員,由分管工長和安全員負責按照相關安全操作知識進行進場前教育。
5、變換工種作業的工人,在上崗前必須進行相應工種的安全技術教育與學習。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等