新益為TPM管理咨詢公司概述：TPM的提出是建立在美國的生產維修體制的基礎上，同時也吸收了英國設備綜合工程學、中國鞍鋼憲法中群眾參與管理的思想。企業在推行TPM管理時，一定要從它的三大要素和三大亮點入手，使TPM管理快速落地。

　　TPM設備點檢

　　一、TPM三大要素

　　1、提高工作技能：不管是操作工，還是設備工程師，都要努力提高工作技能，沒有好的工作技能，全員參與將是一句空話。

　　2、改進精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團隊，共同促進，共同提高。

　　3、改善操作環境：通過5S等活動，使操作環境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設備事故。現場整潔，物料、工具等分門別類擺放，也可使設置調整時間縮短。

　　二、TPM三大亮點

　　1、TPM設備點檢活動

　　為了保持生產設備的原有功能，經過人的五感（視、聽、嗅、味、觸）或簡略的工具、儀器，按照預先設定的周期和方法，對設備上的規則部位（點）進行有無反常的防止性縝密查看的進程，以使設備的危險和缺點可以得到前期的發現，前期防止，前期處理，這樣的設備查看稱為點檢。所以設備點檢是TPM管理活動的第一大亮點。點檢主要是經過設備操作、修理、管理人員對設備運轉狀況的監測，及時發現設備劣化的原因，進行劣化復原。

　　點檢人員的能力水平及責任心是點檢活動最關鍵的環節。為了保證點檢活動可以獲得應有的效果，設備管理人員需對操作者進行對于設備“四懂三會”的訓練，使點檢員有能力及時發現設備工作情況的失常，在設備發生缺點前及時進行處理，達到避免修補的目的。

　　2、TPM小組改善活動

　　TPM小組活動是TPM管理中的一個亮點，他是將以班組為單位全體員工分成幾個小組；經過全體員工的參加，對某一個生產問題提出改善方案，并找到最優的方案解決生產問題。小組活動時，以不守約束宣布意見為準則，每個人都要活躍宣布自己的意見，也要一起認真聽取他人的意見，最后把每個人提出的意見整理出來，形成解決方案。TPM小組活動應有一個按部就班的進程，開始，員工還無法自己發現生產中的問題，這就需求管理人員定時提出一些簡單的生產問題需求小組進行解決，經過一些小問題的處理，增強員工的處理問題的自信心，提高發現疑問、處理疑問的才能，再逐步處理一些雜亂的生產疑問，最后每位職工都能自行發現疑問、處理疑問，到達改進的意圖。

　　3、TPM目視化管理

　　目視化管理是TPM管理中的另一個亮點，是使用形象直觀而又色彩豐富的各種視覺感知信息來安排現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手法，也是一種使用視覺來進行管理的科學方法。咱們能夠對閥門的開度、壓力表的壓力等部位進行目視化管理，以便利操作人員查看，減少操作人員的工作量。

　　在設備操作中咱們也能夠使用目視化管理，將設備操作的一些關鍵張貼于設備操作柜上，讓操作者隨時都能夠看見這些操作要點，減少誤操作，同時即是沒有操作過該設備的人員也能夠進行開停機操作。

　　總之，目視化管理是種十分靈敏的管理方法，在設備管理、生產管理及現場管理等方面均能夠使用。在使用過程中需依據生產的實際情況進行目視化管理，不用拘泥于方式，只需達到咱們所需求的目的就能夠了。