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新益為精益生產咨詢公司概述:設備既是進行生產的物質基礎以及技術設備,同時又是一個衡量企業規模和現代化水平的重要標志,對于一個企業來說設備是重要的生產要素和主要的資產之一。良好的TPM設備采購管理使得企業可以正常的運行,同時在發展過程中也充當著非常重要的角色。
TPM設備采購考慮因素
TPM設備采購過程中,應遵循技術上先進、經濟上合理、生產上實用的原則,在采購時應該考慮如下的要素:
一、TPM設備采購因素之生產性
生產性就是設備的生產效率。通常表示為設備在單位時間內生產的產品數量。企業在進行設備選型時,要根據自身條件和生產需要,選擇生產效率較高的設備。
二、TPM設備采購因素之可靠性
可靠性主要包括兩個指標:設備的可靠度、生產的產品精度。可靠度指設備在規定的使用條件下,一定時間內無故障地發揮機能的概率。所以,企業應選擇能生產高質量的產品和可靠度高的設備。
三、TPM設備采購因素之安全性
安全性是指設備對生產安全的保障能力,企業一般應選擇安裝有自動控制裝置的設備。
四、TPM設備采購因素之可修性
可修性是指設備維修的難易程度。企業選擇的設備要便于維修,為此應盡可能取得設備的有關資料、數據,或取得供方維修服務的保證。
五、TPM設備采購因素之成套性
成套性是指設備在性能方面的配套水平。成套設備是機械、裝置及其有關的其他要素的有機組合體。大型企業特別是自動化程度較高的企業越來越重視設備的成套性,選擇配套程度高的設備利于提高生產。引進設備時要考慮設備的成套性,盡量成套購買。
六、TPM設備采購因素之節能性
節能性是指企業設備節約能源的可能性。企業在選擇設備時應購進能耗較少的設備。
七、TPM設備采購因素之環保性
環保性是指設備的環保指標達到規定的程度。企業選用的設備噪聲與“三廢”排放較少,達到國家有關法規性文件規定的環保要求。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等