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2018年7月19日,精益推進辦主任特訓營二期培訓在主辦方Nlean新益為企業管理顧問有限公司重慶研發中心拉開序幕。參加此次培訓的有來自全國多家企業的精益推進負責人、高層管理干部等,上午9時,參訓學員20余人及授課專家團隊齊聚會議廳,正式開啟了本次特訓的新篇章。

本期課程計劃2天時間,第一天上午時間里,在授課老師的組織下進行破冰活動,在熱烈的氛圍中,大家按照老師的要求快速完成了分組、選組長、取組名、上臺展示等活動,短暫的時間里,大家彼此間迅速打破隔閡,為本期培訓及學員學習打下良好基礎。

在接下來的課程中,授課老師以數據分析、動畫模擬切入主題,通過案例法、頭腦風暴、視頻講解、小組PK、實戰模擬等多種方式,從精益班主任職責、現狀、困惑、角色等多個維度深入淺出剖析開展授課。兩天的課程學習中,各小組學員積極參與老師互動,為本小組爭取積分。


時光如梭,2018年7月20日下午,本次培訓在全體學員積極參與下取得圓滿成功,在總結會上,大家從初來乍到的拘束到現在的一見如舊,大家在這里收獲的不僅僅是專業知識,還有人脈及更多的朋友。在這里,也祝愿參加此次培訓的學員學以致用,將學習的知識變成成果輸出,服務于公司,創造更多的價值。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等