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企業5S顏色管理措施
來源/作者:網絡|新益為編輯 發布時間:2019-12-10 瀏覽次數:

    新益為5S咨詢公司概述::5S管理結合顏色管理應用到生產現場有著重要的意義。對生產現場進行5S顏色管理,能夠使其規范化。規范工廠設備、設施的基本色,使工廠形象在整體上整齊劃一,提高生產現場安全能力,起到警示作用。

     

    企業5S顏色管理

     

    企業5S顏色管理

     

    一、5S顏色管理分類

     

    傳遞安全信息含義的顏色包含紅、黃、藍和綠四種顏色。它們的具體含義如下:

     

    1、紅色

     

    因為紅色很醒目,易使人們在心理上產生興奮、刺激感,注目性非常高,較容易辨認,因此用其表示危險、禁止和緊急停止的信號。

     

    2、藍色

     

    藍色表示指令及必須遵守的規定。雖然它的醒目程度和可識別性不太好,但與白色相配合,使用效果不錯。

     

    3、黃色

     

    表示警告、注意。因為它對人眼能產生比紅色更高的明亮度,黃色與黑色組成的條紋是可識別性最高的色彩,特別能引起人們的注意。

     

    4、綠色

     

    綠色表示提示、安全狀態。雖然它的可識別性和醒目性不高,但卻是新鮮、年輕、青春的象征,具有和平、永遠、生長、安全等效應,所以用綠色表示安全信息。

     

    二、企業5S顏色管理的運用場所

     

    1、車間5S顏色管理

     

    目的:對現場進行顏色管理,使現場規范化

     

    對象:生產車間所有工作場所

     

    措施:

     

    (1)按管理要求在相應的地方刷不同顏色的油漆;

     

    (2)劃線的具體形狀參照下表。

     

    劃線的具體形狀參照

     

    2、管道5S顏色管理

     

    目的:管道內流體可視化,預知管道危險性,預防事故發生提高管道維護的效率。

     

    對象:公司所有管道包括氣體和液體管道。

     

    措施:

     

    (1)管道顏色與標注文字顏色可參考公司VI手冊確立;

     

    (2)未盡之介質及涂刷規則參考GB7231-2003工業管道顏色及標示規范。

     

    3、車間主干道的5S顏色管理

     

    目的:為了保護墻面與設備,區分人與車輛的通行,培養員工按道路通行的習慣

     

    對象:車間內部有車輛往來的通道

     

    措施:

     

    (1)適合于車間主通道,副通道

     

    1)線寬:100mm;材料:油漆;顏色:黃色;

     

    2)人行通道500mm(內徑);

     

    3)通道分車輛通道人行通道;

     

    (2)需橫越時要有斑馬線

     

    1)線寬:100mm,長500mm,油漆,白色;

     

    2)兩條斑馬線內部間隔200mm;

     

    3)人行通道內部每隔5m畫出一對腳印示意;

     

    4、物品定位線的5S顏色管理

     

    目的:讓所有人員熟悉物品擺放的區域線體顏色、規格,使現場物品類別清晰

     

    對象:一般物品的擺放

     

    措施:

     

    (1)一般物品區域使用黃色區域線,線寬50mm;

     

    (2)可移動物品采用方框定位,不可移動物品采用四角定位,如車床、工作臺;

     

    (3)各區域線的大小以擺放物品大小而定,物品擺放與區域線距離為:30mm≤距離≤50mm;

     

    (4)區域線四角可以為直角過渡;

     

    5、配電柜、危險區域警示線

     

    目的:畫線區域內為易造成電擊、碰撞、墜物、擠壓等危險,禁止停留區域

     

    范圍:配電柜、突出物、設備運行區、梯子、拐角等

     

    措施:小面積危險區域采用45°/100mm黃黑斑馬線,大面積區域采用50mm寬斑馬線標示出范圍;

     

    6、不合格品、消防設施定位線

     

    目的:防止不合格品流入下工序,防止消防器材被遮擋堵塞

     

    對象:廢品、不合格品;消防設施

     

    措施:

     

    (1)倉庫的廢品、不合格品擺放使用紅色區域線,線寬50mm;

     

    (2)消防設施取用通道及放置位置采用紅色漆線標示;

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服務項目
  • 6S管理咨詢

    建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;

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  • 6S目視化設計

    為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;

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  • TPM管理咨詢

    全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率

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  • 班組管理咨詢

    構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;

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  • 精益生產管理咨詢

    提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強

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  • 工廠布局規劃

    對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等

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