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新益為6S咨詢公司概述:近幾年,隨著6S管理在各行各業的推行,6S管理現在已經完全融入到我們的社會生活中,商場、電影院、超市、車站等等隨處都能看到6S管理的身影。6S管理在社會環境中有條不紊的進行的同時,如何更有效地納入到幼兒園里,讓老師和孩子能夠高效,便捷地工作和學習呢?

幼兒園6S管理
幼兒園工作由于其特殊性,班級管理中不僅要對幼兒進行保教管理,還要對幼兒進行一日三餐午睡的管理?!队變簣@教育指導綱要》中明確指出:科學合理的安排和組織幼兒一日生活,建立良好的常規,避免不必要的管理行為,逐步引導幼兒學習自我管理。幼兒園實施6S管理的具體措施如下:
一、做好整理整頓
將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他的都消除掉;把留下來的必要用的物品依規定位置擺放,并放置整齊加以標識;每位教師班級中要根據本班幼兒年齡創作標識,6S管理活動鋪開以后,對存在的問題點的發現與整改,對整頓效果檢驗就變得尤為重要。
二、活用6S管理工具
“紅牌作戰” 是指在現場尋找問題點,并在對象物上懸掛紅牌,讓大家明白問題所在并積極加以改善,從而達到整理整頓的目的。而“定點攝影”顧名思義就是將改善前后對比拍攝下來,作為經驗成果向大家展示??梢钥吹嚼蠋煘槊恳晃缓⒆?都精心準備了工具箱。這些工具箱上面貼有孩子的名字,整整齊齊地擺放在活動室的一角。活動室里的教具玩具多種多樣。
三、定點定位
用不同的彩紙包裝制成文具用品架,將彩筆、橡皮泥、油畫棒、膠棒分類整理,統一擺放,又將每種物品的名稱及數量標識明確。很快物品有了自己的“家”, 一目了然,整潔干凈,孩子們能夠既快又準確的找到所需物品進行操作??衫秒娖靼b盒制成大玩具箱,將玩具的照片分門別類貼出來。在衣帽間和盥洗室中,進行目視管理。將保溫桶貼上水位線,以此提醒幼兒接水的位置。當活動室中所有物品位置明確一一對應、 分類擺放、統一標識后,工作環境舒適了,工作心情也就輕松愉快了。
四、持續推進6S管理
將6S管理與日常教育相結合,不斷充實其內涵,在環境中深化和創新。利用空間和材料創設出有益于幼兒自主發展的區域活動,將《弟子規》的禮儀規范及活動的區角目標張貼于墻面上,溫馨美觀易于理解。讓孩子們從環境中吸收營養,并增長生活經驗。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等