新益為5S咨詢公司概述：5S管理是用來維持環境品質的一種技術，是一種管理理念，是一種長期運用后可產生顯著效果的有效方法。醫院實施5S管理，是解決醫院病區環境臟、亂、差的有效方法。醫院實施5S管理需要經歷準備階段、實施階段和總結探討階段。

醫院5S管理

一、醫院5S管理準備階段的內容

首先是組織建立5S管理推行小組，小組成員分工合作，責任明確，并擬定活動計劃，制定各項5S管理規范和審核標準。同時大力宣傳并全員培訓5S管理基本知識，深刻理解其內涵，充分認識實施5S管理的重要性及必要性，要求大家在實際工作中嚴格執行5S管理規范，將5S管理內植于心，外化于形。

二、醫院5S管理實施階段的內容

1、整理

首先將科室所有物 品進行全面檢查、清理，判斷必需物品與非必需物品，將非必需物品徹底清理掉，將必需物品降低到最低程度，目的是合理利用有限的空間。同時判斷物品的可用性，將不可用的物品清除掉，將可用的物品保留。

然后調查使用頻率，各種必需物品按照使用頻率及有效期分類整理放置，存放基數要以實際使用情況為基準，與交班本上數字相符，由專人管理，定期檢查。存放遵循近期先用的原則，通常按照使用頻率、有效期長短擺放，使用頻率越高，有效期越短，就擺放在貯藏柜內最前面；使用頻率越低，有效期越長，則擺放在貯藏柜內最后面；在便于查找使用的同時，可以避免物品的過期及浪費。如常用的各種無菌包、消毒劑、護理操作用的方盤及一次性用品等擺放在柜內前面；各種不常用的物品如氧氣袋、注射泵等則擺放柜內后面，心電監護儀、呼吸機等一些設備設施則定點放置在搶救室內，處于功能狀態備用。

2、整頓

即將要用的物品按照5S管理規定，分無菌區清潔區、污染區等三大區域定位、定量放置，每一柜門上統一張貼標簽，標注柜內物品名稱、規格型號數量等，要求標識明確，擺放有序，方便使用。并由專人管理，定期檢查有無過期物品所備物品是否齊全，不足時及時補充；貯存環境、條件是否符合要求，不符合者及時更改，以保證物品齊全完好、有效，確保臨床的安全使用。

3、清掃

即清除工作場所各區域的臟亂現象，保持環境物品、儀器設備處于清潔狀態，防止污染的發生，保持病區環境整潔、明亮，保證各種物品及設施、設備能正常使用。

4、清潔

對工作場所進行全面的大掃除，包括地面、墻壁、天花板、臺面、物架等都要清掃，注意清潔隱蔽的地方，盡量將物品離地放置，使清潔時更容易，消滅衛生死角。衛生員每日及時將病區樓道、樓梯、衛生間、洗漱間、墻圍以及病房內地面床頭柜窗臺病床周邊等清理干凈；護理班護士每日將病房內床單元清掃、收拾整齊；副班護士每日負責清掃治療室的環境衛生，清除各種物品表面的灰塵，包括操作臺面、窗臺、墻面及墻角，確保治療室內無衛生死角。治療車、治療盤等由操作人員使用后及時用消毒液擦拭并放歸原處；主班護士負責值班室的清理、清潔；同時要求各班護士使用設備及設施后做到及時清潔、消毒、保養，并派人定期檢修，保持功能良好，正常運行。

5、素養

就是經常修習涵養，在進一步提高感性認識的同時，在理性認識上也得到質的飛躍。通過學習、培訓、監督、檢查等一系列舉措，使每一名醫務人員都樹立強烈的5S管理意識，養成自覺遵守制度，嚴格執行標準，自己動手的良好行為，共同創造一個干凈、整潔、方便、安全的工作環境。5S管理素養的養成既是5S管理的核心和精髓，也是5S管理的最終目的。

三、5S管理總結探討階段的內容

持之以恒，貴在堅持，病區環境的管理貴在堅持和維護，關鍵在于科室人員良好習慣的養成。要經常性地向科室成員灌輸按照規定方式做事的重要性，指導科室成員做事的正確方式并讓其付諸實踐，以拋棄壞的習慣而養成良好的習慣，使5S管理法成為日常工作的一部分。要通過連續、反復不斷地堅持整理、整頓、清掃和清潔，逐漸使全體職工增強5S管理意識，養成良好的素養，養成堅持的習慣，堅持上班5S 1 min，下班前5S 5 min，人人心中時刻不忘5S管理。并輔以一定的監督措施，強化5S管理標準的落實，明確責任區及責任人，不搞突擊，貴在堅持和維持，努力為職工創造一個更加高效舒適的工作場所，為患者營造一個更加安全、可靠、整潔、溫馨的就醫環境。