新益為6S咨詢公司概述：6S管理是一套提升企業基礎管理的管理體系和管理方法，最早起源于20世紀50年代的日本，是5S的升級。國有企業實施6S管理，能夠優化環境、提升員工素養，促使地物明朗化、員工行為規范化，提升企業內外形象。

國有企業6S管理

6S管理以提升員工素質和企業形象為始終，立足于通過改變現實、整頓現物、規范現場來創造一個整潔、高效的工作環境，使員工養成認真對待每一件事情的良好習慣，以期達到地物明朗化、員工行為規范化的目的，從而塑造整潔有序、奮發向上的企業形象。在大型國有企業的發展中，實施6S管理是有必要的，其必要性體現在如下幾個方面：

一、我國大型國有企業，由于歷史悠久、下屬單位眾多、員工意識固化等原因，企業管理難度較大，導致6S管理水平一直徘徊不前，主要表現如下：

1、員工穿著隨意，態度懶散。大部分員工沒有統一的著裝，或者有統一的著裝沒有穿戴整潔、整齊，顯得員工工作態度懶散，不能彰顯員工的工作士氣，影響工作激情和質量。

2、設備隨意擺放，作業流程不規范。工廠中每個設備應該有固定的擺放位置，這樣可以提高工作效率，同時有利于安全生產，但是現實管理過程中，存在隨意擺放的情況。作業流程對于生產安全的重要性不言而喻，但是現實情況卻是不容樂觀。

3、工裝夾具、量具隨意擺放。工裝夾具、量具按照6S管理需要有規范的擺放位置，而現在普遍存在隨意擺放，而在需要用的時候很難找到，不僅導致了工作效率的降低，同時產生了安全生產隱患。

4、通道無故被占用。通道主要是方便企業人流和物流，是安全生產人員緊急疏散以及高效運轉的關鍵，除了特殊情況外，通道不能被占用，很多部門為了方便，隨意、無故占用通道。

5、辦公室物品擺放雜亂。員工普遍認為辦公室物品是相對私密的東西，可以按照個人的工作習慣隨意擺放，但是卻忽視了正確和規范的擺放辦公物品可以提高工作效率，提高企業形象。

二、大型國有企業6S管理水平與其地位不相匹配

近年來國有企業，特別是大型國有企業取得了長足的發展，已經成為國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱，但是大型國有企業6S管理水平卻沒有得到相應的提升。為了規范國有企業管理水平，促進大型國有企業進一步發展，需要在大型國有企業中推行6S管理。

三、大型國有企業6S管理水平制約了企業的發展

大型國有企業這樣的6S管理方式不僅造成了企業資金浪費、士氣浪費和企業形象折損等一系列隱性損失。如果不能扭轉這樣的情況，必將會嚴重制約企業的發展。而深人開展6S管理的活動，是提升企業形象、促進企業發展的良好途徑。

大型國有企業是國民經濟發展的中堅力量，是中國特色社會主義的支柱。所有，在大型國有企業實施6S管理是必要的。