新益為6S咨詢公司概述：5S管理的內容就是十個字，及整理、整頓、清掃、清潔、素養。說起來容易，做起來不簡單，持續改善起來更加不容易。常常說“5S管理貴在堅持”，那么企業應該如何持續推行5S管理呢？有技巧可循嗎？

5S管理的內容

5S管理推進必須扎扎實實地做好每一個步驟，在人員、資源、聲勢、體制等各方面都要進行有效的組織。為使5S管理活動及其思想真正納入員工每日工作中去,使員工養成自覺進行活動,并成為自律的員工。應采取了建立制度強制執行與員工培訓提高意識相結合的方式,并計劃定期開展小組競賽來加速5S管理的推廣。

持續改進是什么？持續改進不是停留在口頭上的講法，這是個有實踐的做法。

管理分兩部分，一塊叫維持，一塊叫作改善。維持是基本的工作，而改善就是持續改進的工作。持續改進不單單是制度，更是方法。在日本企業里，特別是豐田，有這么幾部分構成：

一、全員參與的改善提案制度

各位一看可能比較熟悉，說我們有啊，我們有提案和5S管理制度。但這里的改善提案不同于提案改善，改善提案是先改善后提案，就是說先去做，先去改善，然后再提案，這個我們原來的提案制度是截然不同的。 改善提案制度是全員參與持續改進的基礎。從全員的削減浪費開始。

二、中高層的課題改善制度

每一位領導，每一位干部都需要引領一個課題，這個課題叫做大課題、焦點課題，多涉及到流程改善等較大方面的改善。

三、相關改善工具的全員培訓

不掌握改善工具就無法去改善，即使去改善也是無從下手。因此改善工具的訓練是必修課。這里包含從新人到老員工，從基層到領導各個層面的5S管理咨詢人員進行培訓，學習。

企業如果已經建立了以上的改善體制，不需要去強調，不需要去檢查，這個企業也是一個非常有活力，有創造性的企業。

四、全員的發表會制度

不管是改善提案，還是改善大課題，都要以成果的發布作為鑒定成績的結果。這個發表或者說這個結果，不單單只是在會議室里，而且要體現在現場實際的改善，比如說工裝改善比原來好用了，節省了多少時間，多少金錢；某個制造的流程或者是業務的流程改善了，節省了多少時間，多少金錢；等等。

培訓和制度是5S管理推行過程中不可或缺的兩個部分，5S管理持續改善更加需要注重這兩個方面的內容。