新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：企業(yè)要想取得進(jìn)一步的發(fā) 展和進(jìn)步，企業(yè)就必須開(kāi)源節(jié)流，努力控制好企業(yè)的成本，實(shí)現(xiàn)節(jié)約化生產(chǎn)。如何實(shí)現(xiàn)成本控制，這是企業(yè)的一個(gè)重要課題。成本控制不僅涉及企業(yè)整個(gè)管理水平，而且涉及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的許多方面。企業(yè)對(duì)經(jīng)營(yíng)成本實(shí)施精益控制管理，一般要從人力成本、物力成本及財(cái)力成本這三個(gè)方面來(lái)進(jìn)行。

精益成本

人力成本是物流活動(dòng)中的勞動(dòng)者成本，包括一般的物流作業(yè)人 員及企業(yè)管理人員的工資和福利待遇等;物力成本是指在制造企業(yè)的物流活動(dòng)中所涉及的場(chǎng)地費(fèi)、物料費(fèi)、設(shè)備費(fèi)等;財(cái)力成本則是指在開(kāi)展物流活動(dòng)過(guò)程中，以直接貨幣支付形式產(chǎn)生的費(fèi)用，包括保險(xiǎn)費(fèi)、外包運(yùn)輸費(fèi)、加工費(fèi)、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)、包裝費(fèi)等。企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本已不僅是影響企業(yè)利潤(rùn)高低的一個(gè)因素，而且是一個(gè)影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力大小、生存發(fā)展?jié)摿Ω叩偷闹匾獑?wèn)題。

在越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，企業(yè)要謀求發(fā)展，就必須提高管理效益，降低管理成本。企業(yè)成本的控制主要由全體員工來(lái)完成。企業(yè)員工應(yīng)時(shí)刻保持成本控制意識(shí)，并掌握各自崗位上的成本精益管理方法。一般來(lái)說(shuō) ，企業(yè)成本控制的方法有以下幾種：

1、責(zé)任成本法

責(zé)任成本是指以具體的責(zé)任單位為對(duì)象，以其承擔(dān)的責(zé)任為范圍所歸集的成本。責(zé)任成本法是按照誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)承擔(dān)的原則，以責(zé)任單位為計(jì)算對(duì)象來(lái)歸集的，所反映的是責(zé)任單位與各種成本費(fèi)用間的關(guān)系。

2、標(biāo)準(zhǔn)成本法

標(biāo)準(zhǔn)成本是一種將成本計(jì)算和成本控制相結(jié)合，以作為控制成本支出的依據(jù)，考核成本支出的方法。標(biāo)準(zhǔn)成本法可以簡(jiǎn)化存貨核算的工作量，對(duì)于存貨品種變動(dòng)不大的企業(yè)尤為適用。

3、定額成本法

定額成本法是指企業(yè)為了及時(shí)地反映和監(jiān)督生產(chǎn)費(fèi)用和產(chǎn)品脫離定額的差異，加強(qiáng)定額管理和成本控制而采用的一種計(jì)算方法。在前面所講的成本計(jì)算方法中，生產(chǎn)費(fèi)用的日常核算，都是按照生產(chǎn)費(fèi)用的實(shí)際發(fā)生額進(jìn)行的，產(chǎn)品的成本也是按照實(shí)際生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)算的實(shí)際成本。

4、成本效益分析法

成本效益分析法也稱(chēng)費(fèi)用效果分析法，是指規(guī)劃與采購(gòu)工程系統(tǒng)或設(shè)備的一種方法。整個(gè)工程系統(tǒng)消耗的費(fèi)用一般是從研制設(shè)計(jì)開(kāi)始到服務(wù)期滿之間的各項(xiàng)費(fèi)用的折現(xiàn)總合。所有費(fèi)用均在不同時(shí)期支付，并根據(jù)反映貨幣價(jià)值與時(shí)間關(guān)系的折現(xiàn)率，把它們折算到同一時(shí)間來(lái)計(jì)算。

5、生命周期成本法

生命周期成本法是指在產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)有效使用期間，從產(chǎn)品研究開(kāi)發(fā)階段開(kāi)始，經(jīng)過(guò)產(chǎn)品規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、售后服務(wù)等階段，按每一階段累計(jì)其發(fā)生的成本。按產(chǎn)品生命周期成本法的要求，企業(yè)應(yīng)就產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的能源材料和產(chǎn)生的廢棄物進(jìn)行跟蹤檢測(cè)，就產(chǎn)品的生產(chǎn)、銷(xiāo)售、使用過(guò)程中發(fā)生的環(huán)境支出進(jìn)行全過(guò)程的累計(jì)。

6、價(jià)值鏈成本分析法

價(jià)值鏈分析法由波特首先提出，它將基本的原材料到最終用戶之間的價(jià)值鏈分解成與戰(zhàn)略相關(guān)的活動(dòng)，以便理解成本的性質(zhì)和差異產(chǎn)生的原因，是確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的工具。價(jià)值鏈分析是企業(yè)確定競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本的基本工具，也是公司進(jìn)行戰(zhàn)略定位的基礎(chǔ)。

7、作業(yè)成本法

作業(yè)成本法從1988年產(chǎn)生至今，已在西方國(guó)家獲得廣泛應(yīng)用。該方法主要從零存貨、全面質(zhì)量管理、成本動(dòng)因、價(jià)值鏈以及多技能的工人等新思維、新觀念出發(fā)，從成本發(fā)生的根源上對(duì)作業(yè)管理展開(kāi)分析，建立最優(yōu)的動(dòng)態(tài)增值標(biāo)準(zhǔn)，并從財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩個(gè)方面對(duì)作業(yè)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)，不斷改進(jìn)作業(yè)成本效益。