精益工廠的各個(gè)角色的改變

運(yùn)作管理：所有工廠和交易伙伴的運(yùn)作透明化。快速適應(yīng)變化的業(yè)務(wù)環(huán)境，多工廠多企業(yè)的集成。

計(jì)劃控制：計(jì)劃員：廢除基于計(jì)劃和預(yù)測(cè)的MRP需求，用生產(chǎn)平準(zhǔn)化適應(yīng)需求的波動(dòng)。

物料管理：消除ERP需求非增值手工，采購(gòu)流程轉(zhuǎn)化為自動(dòng)信號(hào)，更專(zhuān)注于戰(zhàn)略活動(dòng)自動(dòng)計(jì)算看板大小。

供應(yīng)商：可以在線查詢(xún)需求和預(yù)測(cè)，實(shí)時(shí)信號(hào)和在線協(xié)作以加快流程。

庫(kù)存管理：零件超市：消除非增值活動(dòng)如，看板收集，在線可視化管理拉動(dòng)路徑，提高補(bǔ)料速度降低在線庫(kù)存，精簡(jiǎn)業(yè)務(wù)處理。

生產(chǎn)線的管理：在線管理任務(wù)優(yōu)先和順序，執(zhí)行過(guò)程全面透明化，加速溝通與處理。

發(fā)運(yùn)：提高客戶(hù)滿意度，更高的質(zhì)量和更低的價(jià)格，按時(shí)交貨率的提升。

精益生產(chǎn)人才

根據(jù)精益業(yè)務(wù)流程分析來(lái)定義角色及工作內(nèi)容：

1.計(jì)劃員

計(jì)劃員負(fù)責(zé)制定整個(gè)制造計(jì)劃。基于預(yù)測(cè)和實(shí)際客戶(hù)訂單決定生產(chǎn)數(shù)量。這個(gè)需求被轉(zhuǎn)成對(duì)于長(zhǎng)提前期物料的生產(chǎn)計(jì)劃單和采購(gòu)計(jì)劃單。并建議看板控制物料的優(yōu)化看板張數(shù)。

需要的職能

-有能力對(duì)最終產(chǎn)品制定生產(chǎn)計(jì)劃

-管理所需的能力和每個(gè)單元流水線的可用能力

-管理需要采購(gòu)的物料和供應(yīng)商協(xié)議供應(yīng)的物料

-管理物料的優(yōu)化看板張數(shù)適應(yīng)所需

-庫(kù)存短缺預(yù)警

2.銷(xiāo)售訂單處理員

銷(xiāo)售訂單錄入員負(fù)責(zé)登記客戶(hù)的采購(gòu)訂單。在錄入銷(xiāo)售訂單時(shí)，錄入人員需要檢查是否可以在需要的交付日期交貨。

需要的職能

-有能力錄入銷(xiāo)售訂單

-有能力檢查是否準(zhǔn)時(shí)交付

3.生產(chǎn)排程調(diào)度員

車(chē)間排程調(diào)度員有責(zé)任在滿足交付日期的前提下，平滑資源的利用。主要責(zé)任是每天的看板排程，按天考慮能力使用高或低，改變看板的生產(chǎn)時(shí)間當(dāng)建立日排程時(shí)，排程調(diào)度員必須監(jiān)視交貨日期目標(biāo)和資源的可用。

需要的職能

-管理需要的能力和必需的能力

-可調(diào)整看板到一個(gè)不同的生產(chǎn)日期，可以靈活地改變生產(chǎn)排程

-有能力管理操作員

-監(jiān)控物料的短缺

-看板延遲報(bào)警

-監(jiān)控單元線計(jì)劃維護(hù)的表現(xiàn)

4.單元線領(lǐng)班

單元領(lǐng)班是使用各種資源實(shí)際執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃的人。執(zhí)行排程和管理單元團(tuán)隊(duì)，單元領(lǐng)班決定看板生產(chǎn)的順序、跟蹤進(jìn)度和匯報(bào)。單元領(lǐng)班的主要責(zé)任是執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，使用給他的每一個(gè)排程的可用資源。對(duì)于實(shí)際出現(xiàn)的偏差，調(diào)整需要的生產(chǎn)排程，這個(gè)偏差可能是沒(méi)有操作員、質(zhì)量問(wèn)題、客戶(hù)訂單取消、生產(chǎn)計(jì)劃改變等。

需要的職能

-管理需要生產(chǎn)的看板和看板的優(yōu)先級(jí)

-管理物料短缺

-管理生產(chǎn)排程的更新

-質(zhì)量預(yù)警

-工程變更

5.操作者

操作員實(shí)際上是執(zhí)行者。

需要的職能

-作業(yè)指示

-注意工程改變

6.物料搬運(yùn)者

物料搬運(yùn)員是移動(dòng)所需的物料到流水線。

需要的職能

-為下一個(gè)看板的生產(chǎn)排程決定所需的物料

-有能力指明物料的貨位是空

-注意基于取貨看板需要移動(dòng)的貨位

7.質(zhì)量分析員

在精益生產(chǎn)里，每一個(gè)人都是質(zhì)量分析員并有責(zé)任跟蹤和改善質(zhì)量。檢驗(yàn)過(guò)程用于檢查生產(chǎn)質(zhì)量。一旦出現(xiàn)生產(chǎn)偏差就停止。需要找出問(wèn)題的原因。

需要的職能

-解決客戶(hù)的抱怨

-作業(yè)指示

-工程改變.

-檢驗(yàn)報(bào)告

8.產(chǎn)品過(guò)程工程師

這個(gè)職能負(fù)責(zé)定義最終產(chǎn)品、半成品的制造過(guò)程。它可能是生產(chǎn)過(guò)程的布局或裝配指示單。產(chǎn)品過(guò)程工程師從產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)始介入。用他的過(guò)程計(jì)劃和產(chǎn)品工程的知識(shí)，定義生產(chǎn)BOM和生產(chǎn)工藝過(guò)程。一旦物料轉(zhuǎn)入了生產(chǎn)，就需要跟蹤管理設(shè)計(jì)部門(mén)下達(dá)的工程變更和實(shí)施這些變化。而且他需要從質(zhì)量分析人員獲得反饋來(lái)研究質(zhì)量和過(guò)程的改善。

需要的職能

-工程改變

-拒絕 / 返工分析

-檢驗(yàn)報(bào)告 (采購(gòu)和制造物料)

-客戶(hù)抱怨 / 服務(wù)報(bào)告

9.采購(gòu)員

這個(gè)職能是負(fù)責(zé)建立供應(yīng)商的采購(gòu)物料的協(xié)議。對(duì)有規(guī)律供貨的物料，使用看板來(lái)控制采購(gòu)過(guò)程。采購(gòu)員與供應(yīng)商溝通確定所需物料的供應(yīng)看板張數(shù)。

需要的職能

-建立電子采購(gòu)看板來(lái)控制供應(yīng)商的供應(yīng)。

10.倉(cāng)庫(kù)管理員

這個(gè)職能是負(fù)責(zé)從供應(yīng)商接收物料和成品發(fā)運(yùn)給客戶(hù)。

需要的職能

-有能力決定按單接收產(chǎn)品

-有能力登記接收

-有能力決定成品可以發(fā)運(yùn)給客戶(hù)

-有能力登記發(fā)運(yùn)給客戶(hù)的產(chǎn)品

-有能力打印發(fā)運(yùn)文檔。