精益生產咨詢公司概述：精益生產是通過對系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統快速適應不斷變化的用戶需求，減少甚至消除生產過程的一切浪費，實現少投入多產出的一種生產管理方式。人員組織是企業的核心力量，那么精益生產是如何讓其發揮最大作用的呢？

企業精益生產管理體系

團隊是人員組織的最好方式，團隊的力量是不可估量的。但是面對一個員工倦怠、團隊松散的團隊該如何管理，精益生產管理給出了解答。

一、精益生產用考核約束員工行為

首先要對現有團隊成員進行績效訪談，從中了解目前員工倦怠、團隊松散的原因。要為團隊制定整體目標，繼而制定每個人的分解目標，對于完成時間、完成進度、最后要達成的結果，要做到提前與員工達成共識。同時要考慮團隊中小團體的問題，是老人帶新人，還是給新人鍛煉機會，要看團隊內部氛圍，具體情況具體分析。

二、精益生產認為團隊需要不斷改善提升

當團隊缺乏完善的制度、效率低下時，團隊的整體氛圍就會松散、懈怠、充滿負能量，在這個調整團隊氛圍的過程中，要做到關鍵節點的監控與及時指導。如果是外部原因，就從公司整體入手分析，是否公司上下都是這樣的情況。如果是內部原因，就要系統的了解員工的具體情況。

三、精益生產認為新人可以改善團隊士氣

當團隊整體都出現散漫、倦怠的情況時，為了工作效率和成績，管理者可以考慮慢慢的招進一些新人來，利用新人新鮮、好學、向上的鯰魚效應，刺激團隊整體的士氣，這無疑是一種最有效也能使管理者受益最多的方法。

四、精益生產強調負責人對團隊的作用

盡量把事情梳理清楚，如果團隊人多需要分組執行計劃時，就需要每組一個負責人，這個人的個人能力一定要強、思維一定要縝密，創始人只要負責好每組的責任人就好，大方向做好調整定期向團隊召開會議，聽取意見找解決方案，充分授權。

在一個執行的團隊當中一定要有一個人是“置身事外”的（這里說的置身事外不是完全不管，而是站在一個督導的角度和一個運動教練的角度來監督團隊），這樣他才可以看到這個團隊在執行的過程中出現的各種問題，俗話說身在深山時永遠不知道自己所處的環境是多么的美麗。要想找出自身有哪些不足，只有讓自己站遠、置身事外才方能體會這種感覺。

五、精益生產指出企業中每個人都是有用的

執行力不夠都可以歸咎為管理問題。在老板與員工之間，沒有絕對的對錯。發生矛盾或者是感到計劃目標的執行出問題時，都不能一味的責怪團隊里存在了沒有沒用的人，相反，只有沒用好的人。明白這個道理才能搞好管理。

六、精益生產只用能干、肯干的人

馬云說了，小白兔不能用，啥也不會老好人。大灰狼不能用，有能力亂咬人，不聽指揮，我們要獵犬，有執行，也有一定的戰斗力。

一個一個大的目標一定是一個一個劃分出小的任務去做的，每做成一個就前進一小步，大家也更有信心，更有執行的動力。不干活，能力再強也要直接裁掉。