精益生產咨詢的客戶群十分龐大，其中不乏有新老客戶，許多客戶很可能在平時工作中對生產咨詢了解不多或者是一無所知，在需要精益生產咨詢有實力的公司的時候往往無措，這個時候，清晰明了的咨詢流程顯得十分必要，可以最快速的為客戶提供指導。

精益生產管理方法流程

精益生產咨詢有實力的公司程序是指整個咨詢過程各個階段工作內容和方法及其相互關系，主要包括以下相互銜接的四個階段：接洽階段、預備咨詢階段、正式咨詢階段、方案實施階段。

接洽咨詢階段的主要任務是明確咨詢主體與客體雙方的合作意向，在初步接洽后，咨詢客體會深入研究，然后做出回復，最后主體決定是否繼續商談。預備咨詢階段主要是通過快速、全面的預備調查，了解客戶的關鍵問題，最后共同確定咨詢課題，并簽署咨詢協議。正是咨詢階段的任務是要通過深入調查分析，判斷各課題涉及的所有領域的問題及原因，并制定出系統話的可改善方案，并在方案實施前做好綜合考慮方案實施可能遇到的問題，為此打好思想基礎和組織基礎。最后也是最重要的階段，方案實施階段，精益生產咨詢客體將幫助客戶企業逐步落實，實施改善方案，使整個咨詢工作產生實效，為客戶企業帶來相應的利潤成效，這不僅是客戶企業的利潤，也是精益生產咨詢的意義所在。

落實好前面四大主要程序之后，精益生產咨詢公司的工作并沒有就此結束，因為后期還涉及到客戶企業長久的運營狀況和后續一系列的客戶反饋等方面的問題，只有最好了這些所有的方面，生產咨詢的工作才算完結。清晰的客戶服務流程以及良好的后期工作處理使精益生產咨詢贏得良好信譽。

精益生產咨詢，很明顯，是一家為企業長足發展，使企業通過生產要素優化組合，實現利潤優化提供服務以及產品的公司，簡而言之，精益生產咨詢存在的意義在于使其他企業獲得長遠發展。改革開放對于中國如同一針強心劑，在強企林立，競爭殘酷如斯的當下，精益生產咨詢有實力的公司的出現是應運而生。

企業的根本目的在于利潤，現今的企業生產已經脫離了最原始的只注重物質產出的狀態，轉而更加注重企業管理，這就使得管理成為企業的靈魂，通過生產管理的相關咨詢，企業將調整生產要素的投入內容與比例，實現生產要素的優化組合，這樣不僅可以減少投入成本以增大利潤空間，更重要它使產品的質量產生飛躍般的變化，超越了同行競爭對手。實現產品質的飛躍帶給企業的是巨大的經濟利潤，這正精益生產咨詢有實力的公司的目的所在。

另一方面，生產要素的優化組合帶來的社會效益諸如節能減排，創新生產管理，增加社會就業等也是十分可觀的。現今中國的經濟發展正在步入擺脫“先污染后治理”狀態的發展道路，政府在低碳綠色生產方面做出宏觀規劃，不僅如此，政策上也出臺了緊密相關的引導鼓勵政策。這時候，傳統企業為求轉型，實現社會效益必然依托于生產管理，精益生產咨詢則能夠完美地幫助企業實現這一目的。

精益生產咨詢所具備的幫助企業實現經濟社會兩大效益的功能很好地滿足了絕大部分企業的運營需求，因為畢竟并非所有的企業都具備完善的發展能力，這也正是精益生產咨詢的價值所在。因為精益生產咨詢的產品或者服務便是提供生產咨詢，所以它的專業性是毋庸置疑的，換言之，精益生產咨詢有能力為企業量身定做專屬的生產管理方案。