新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：精益生產(chǎn)模式是一種廣受歡迎的模式，當(dāng)前，大部分企業(yè)都推行精益生產(chǎn)管理模式。在煙草行業(yè)，建設(shè)精益生產(chǎn)管理體系，能夠有效提高生產(chǎn)管理效果，保證卷煙廠生產(chǎn)質(zhì)量和生產(chǎn)安全。

卷煙廠精益生產(chǎn)管理實(shí)施

建設(shè)良好的精益生產(chǎn)管理體系，卷煙廠要注意以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：

一、質(zhì)量管理

做好質(zhì)量管理，將質(zhì)量管理落實(shí)貫徹到各個(gè)環(huán)節(jié)，是有效進(jìn)行精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，做好質(zhì)量管理工作需要做到以下幾點(diǎn)：

1、分解生產(chǎn)流程，對(duì)生產(chǎn)流程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行掌控，從而細(xì)化質(zhì)量管理工作，對(duì)質(zhì)量管理工作進(jìn)行詳細(xì)的安排，從而保證質(zhì)量管理工作的有效實(shí)施。

2、確保基層工作的有效開展，使基層員工熟悉質(zhì)量管理工作，了解質(zhì)量管理工作，從而做好質(zhì)量管理工作，將質(zhì)量工作落實(shí)到生產(chǎn)第一線，保證質(zhì)量管理工作的有效開展。

3、建設(shè)預(yù)防管理體系，快速處理深層次問(wèn)題，對(duì)平臺(tái)內(nèi)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析處理，為問(wèn)題解決提供依據(jù)。

4、通過(guò)跨部門專家組，對(duì)卷煙廠其他部門的工作進(jìn)行全面的審視，對(duì)生產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行進(jìn)一步查找，保證各部門連接的合理性，提升生產(chǎn)管理能力，保證生產(chǎn)管理質(zhì)量。

二、成本管理

進(jìn)行成本管理是保證精益生產(chǎn)管理效果，提高企業(yè)效益的關(guān)鍵，因此，有效進(jìn)行成本管理十分重要。有效進(jìn)行成本管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、收集相關(guān)數(shù)據(jù)，并將數(shù)據(jù)集中在數(shù)據(jù)庫(kù)之中，以便對(duì)成本管理進(jìn)行有效的分析，有效控制生產(chǎn)工藝、技術(shù)以及材料消耗等成本，實(shí)現(xiàn)成本的有效管理。

2、有效進(jìn)行成本分析，在進(jìn)行成本分析時(shí)，不僅需要對(duì)輔料性質(zhì)進(jìn)行有效的分析控制，還需要對(duì)卷煙廠的內(nèi)部成本進(jìn)行有效的分析控制，從而提出有效的決策，控制成本，實(shí)現(xiàn)成本管理。

3、加強(qiáng)相關(guān)人員的成本控制意識(shí)，通過(guò)定期對(duì)卷煙廠內(nèi)部員工進(jìn)行教育宣傳，可以構(gòu)建科學(xué)的成本指標(biāo)體系，保證評(píng)價(jià)機(jī)制的科學(xué)性，實(shí)現(xiàn)成本的有效控制，做好成本管理工作。

三、生產(chǎn)管理

有效進(jìn)行生產(chǎn)管理是提升生產(chǎn)效率的主要途徑，具有重要的作用，因此，有效進(jìn)行生產(chǎn)管理，注重生產(chǎn)管理具有重要的意義。注重生產(chǎn)管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、制定明確的生產(chǎn)目標(biāo)，在注重生產(chǎn)管理的過(guò)程中，需要保證目標(biāo)的明確性，對(duì)生產(chǎn)流程進(jìn)行分段，對(duì)各個(gè)流程段的生產(chǎn)效率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。其中統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容包括設(shè)備故障概率，生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間以及生產(chǎn)延遲率等，通過(guò)對(duì)這些數(shù)據(jù)的分析，了解物料狀態(tài)，分析影響生產(chǎn)效率的參數(shù)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的優(yōu)化。

2、增強(qiáng)人力資源的利用效率，通過(guò)提高人力資源的利用率，可以發(fā)揮員工的作用，創(chuàng)造更大的價(jià)值，除此之外，還可以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)模式的創(chuàng)新與優(yōu)化，建立反應(yīng)更快的、高效的生產(chǎn)實(shí)施系統(tǒng)提升精益生產(chǎn)管理的彈性，對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)做出正確的反應(yīng)。

四、安全管理

安全管理是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵，通過(guò)安全管理，可以為質(zhì)量管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，創(chuàng)造良好的條件，因此，注重安全管理尤為重要，能夠發(fā)揮重要的作用。注重安全管理需要做到以下幾點(diǎn)：

1、組織安全意識(shí)宣傳教育，通過(guò)宣傳教育，能夠使相關(guān)人員產(chǎn)生正確的意識(shí)，認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，從而自覺進(jìn)行安全生產(chǎn)，有效進(jìn)行安全管理。

2、開展技術(shù)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)，能夠增強(qiáng)操作的規(guī)范性，促進(jìn)安全生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)安全管理，避免產(chǎn)生安全問(wèn)題，并通過(guò)加強(qiáng)生產(chǎn)進(jìn)行有效的安全監(jiān)督，保證安全管理的有效性。

3、構(gòu)建生產(chǎn)安全預(yù)防機(jī)制，通過(guò)合理的預(yù)防，對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行有效的識(shí)別，從而深入分析相關(guān)情況，采取有效的對(duì)策，防止安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

4、制定責(zé)任問(wèn)責(zé)制度，強(qiáng)化各級(jí)的安全責(zé)任，將安全管理目標(biāo)分級(jí)到各個(gè)部門，落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，保證安全管理的有效性，從而實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)管理體系的建設(shè)。總之，注重安全管理十分重要，具有重要的作用，是精益生產(chǎn)管理的關(guān)鍵內(nèi)容，有助于提高生產(chǎn)的安全性，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

精益生產(chǎn)管理作為一種有效的管理模式，能夠發(fā)揮重要的作用，增強(qiáng)企業(yè)效益，獲得更高的利潤(rùn)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，由此可見，建設(shè)精益生產(chǎn)模式管理體系具有重要意義，能夠?yàn)槠髽I(yè)的穩(wěn)步發(fā)展創(chuàng)造良好的條件，營(yíng)造良好的環(huán)境，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。