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TPM設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性
來源/作者:網(wǎng)絡(luò)|新益為編輯 發(fā)布時間:2019-09-02 瀏覽次數(shù):

    新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述:豐田生產(chǎn)方式作為當下最佳的企業(yè)管理模式,其兩大支柱分別是自働化和準時化,自働化包含了設(shè)備的自動化和人的自主化。設(shè)備維修保養(yǎng)是實現(xiàn)設(shè)備自動化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),不可忽略。

     

    TPM設(shè)備維修保養(yǎng)

     

    TPM設(shè)備維修保養(yǎng)

     

    一、設(shè)備維修保養(yǎng)的基本含義

     

    設(shè)備的維修保養(yǎng)是設(shè)備在使用的過程中自身運動的客觀要求。由于設(shè)備的運動、磨損、內(nèi)部應(yīng)力等物理、化學(xué)變化過程,必然會發(fā)生技術(shù)狀況的不斷變化,以及一些不可避免的不正?,F(xiàn)象。因此,做好TPM設(shè)備維修保養(yǎng)工作,及時地檢查處理本身的各種問題,改善設(shè)備的運轉(zhuǎn)狀況是做好企業(yè)設(shè)備管理的關(guān)鍵。

     

    利用豐田生產(chǎn)方式的自動化,在設(shè)備發(fā)生故障時,感知到異常狀況的設(shè)備會通過指示燈等警報裝置發(fā)出警報,然后根據(jù)現(xiàn)場判斷停止生產(chǎn)線作業(yè)。因為生產(chǎn)停止,所以必須立即去處理異常情況。

     

    此時,如果請求外部解決問題就會花費時間和費用,并且不能迅速采取措施解決問題。豐田在工廠內(nèi)進行了培訓(xùn),自己就能夠解決異常狀況;并且建立了即使設(shè)備發(fā)生故障,也能在短時間內(nèi)恢復(fù)原狀的體制。

     

    但是,如果設(shè)備經(jīng)常發(fā)生故障和異常停止,生產(chǎn)就不能順利進行。要實現(xiàn)自動化,就需要生產(chǎn)線停止使用效率很低的設(shè)備。因此,做好TPM設(shè)備維修保養(yǎng)非常重要。

     

    所謂維修保養(yǎng)(maintenance),是指為了維持設(shè)備性能活動,如對機械的檢查、加油、保養(yǎng)、調(diào)整等。在設(shè)備維修保養(yǎng)中,包含自主保養(yǎng)、事后保養(yǎng)、預(yù)防保養(yǎng)、改良保養(yǎng)等。

     

    TPM設(shè)備維修保養(yǎng)一般都由設(shè)備維修負責(zé)人來實施。在設(shè)備發(fā)生故障之前,都會發(fā)出異常的聲音和振動等。要培訓(xùn)平常與機械設(shè)備接觸的作業(yè)人員,善于抓住這些跡象,基于“自己的機械設(shè)備自己來維護”這一想法,對機械設(shè)備進行清掃、加油、日常檢查等自主保養(yǎng),這對于成功實施自動化是非常重要的。

     

    設(shè)備維修保養(yǎng)的重要性在許多企業(yè)都被認可,已經(jīng)發(fā)展成了TPM(全員參加的設(shè)備維護活動)。

     

    二、設(shè)備維修保養(yǎng)的種類

     

    1、事后保養(yǎng)

     

    (1)指設(shè)備發(fā)生故障后進行修理;

     

    (2)設(shè)備發(fā)生故障后,修理時間過長,其間的生產(chǎn)效率就會降低;

     

    (3)在故障發(fā)生前后的產(chǎn)品質(zhì)量低下,有時會造成交貨期遲延。

     

    2、預(yù)防保養(yǎng)

     

    (1)指設(shè)備發(fā)生故障前,早期發(fā)現(xiàn)異常狀況進行修理;

     

    (2)包含日常檢查和定期維護等,有望進行自主保養(yǎng)和改善。

     

    3、改良保養(yǎng)

     

    (1)發(fā)生了故障時進行改善,以免再次發(fā)生故障,或?qū)υO(shè)備進行改良使保養(yǎng)和修理變得簡單。

     

    (2)需要建立起在設(shè)備發(fā)生故障時作業(yè)人員能夠把握真正的信息的體制。

     

    4、事前預(yù)防

     

    (1)在計劃購入新設(shè)備的時候,要考慮故障少、持久耐用、容易保養(yǎng)的設(shè)備;

     

    (2)需要建立起在設(shè)備發(fā)生故障時,作業(yè)人員能夠把真正的信息傳達給設(shè)計人員的體制。

     

    5、TPM(全員參加的設(shè)備維護活動)

     

    注:TPM即total productive maintenance。

     

    (1)要想改善人員和設(shè)備的體制,就要改善企業(yè)體制;

     

    (2)以前設(shè)備發(fā)生故障的時候都是交給設(shè)備維修人員修理,但是現(xiàn)在要建立起“自己的設(shè)備自己來維護”這樣一種觀念;

     

    (3)當然,操作設(shè)備的人(operator)也必須掌握設(shè)備保養(yǎng)的技術(shù);

     

    (4)擁有“設(shè)備是自己的設(shè)備”這一意識,包含對設(shè)備進行自主養(yǎng)、5S管理、微小改善等維護保養(yǎng);

     

    (5)因為把設(shè)備維護的活動擴展到了作業(yè)人員,所以也可以叫做“人員體制改善”。

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