新益為精益生產咨詢公司概述：班組長是企業不容忽視的中堅力量，是企業發展的基礎，又是企業人才的后備軍。班組長是企業的兵頭將尾，也是企業安全生產指令的執行者和實施者。作為一名班組長，要怎樣管理好你的班組，讓其發揮最大效能呢？

如何管理好一個班組

一、班組長管理班組的基本原則

1、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由于過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。

2、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。

3、目標明確。目標明確是做班組長的一個最重要和最起碼的前提。作為班組長，要將目標劃分成若干部分下放到班組的每一個成員。

4、準確發布命令。作為一線的指揮者，發布命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員發布命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。

5、及時指導。工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。

6、激勵組員。作為班組長還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，班組的勞動模范越多，班組長的工作就能做得越好。

二、班組長管理班組的五要素

1、能力強，有威信。

2、品德好，樂助人。

3、能吃苦，做榜樣。

4、有骨干，能呼應。

5、善溝通，互信任。

三、班組長管理班組的注意事項

1、班組長要靈活運用和合理掌握正確的管理方法，要有一種平淡的心和容人的態度，要做到平易近人。

班組長首先要注重自己的工作方法，多思考，充分運用工作技巧來解決工作中遇到的問題。工作中遇到難題或工作進行的不順利時，要多動腦子去思考，去尋求合理的解決辦法，不要執意堅持自己的主管意念，更不能動不動就發脾氣，怨東怨西，甚至向上級打某些班員的小報告，這樣不僅不利于解決問題，還會讓員工認為你工作無能、人品不正，從而引起反感甚至會造成工作中的消極情緒，輕則影響團結，重則造成不安穩因素，影響工作任務的完成和安全。

班組長對待自己班內的員工要有真愛，用愛心和關愛去對待每一件事情，合情合理去解決，這樣才會營造和諧的班組。愛心管理是企業對員工實行人性化管理的必然要求，哪怕你的一點點關心和愛護都會讓員工感受到無窮的溫暖。這樣，無疑加大他們與班組長之間的親和力和凝聚力。

2、作為一個班組長要做到是一個有心的責任者。

班組長不要強制性地干預班內員工的工作思路，只要時刻提醒讓他們用什么標準來完成工作任務，只要他們是對的，就讓他們放開手腳照自己的思路去做。只有這樣，才能真正地體現員工的工作積極性和工作干勁，才能從中發現共性和個性問題，才能更準確地找到班組管理工作的著力點。

3、班組長要以身作則，處處起模范帶頭作用，要為員工著想，工作中處處想的周到細致。

（1）作為管理者，你的工作態度和行動直接影響到屬下員工的工作表現和潛能發揮，對任何事情自己都必須首先做到，做到要求他人不做的，自己首先不做；要求他人做到的，自己首先帶頭做到。

（2）切實做到嚴于律己、公私分明，要有高度的責任心、使命感。在安全管理工作方面，處處留心青年工人和文化素質較為低下的人的安全問題，因為他們安全工作經驗不足，又處處易逞強和對某件事情的安全危害認識不足，這就要求班組長以自己的工作經驗來言傳身教，以自己的責任心確保全班的人身安全和設備安全。

（3）要不斷提升自身政治、文化、技術素質，給員工樹立一個優良的工作典范，只有這樣才能帶領全班努力完成工作任務，共同進步、共同提高。

總之，要成為一名優秀的班組長，就要時刻約束自己的一言一行、一舉一動。要時刻牢記自己不僅僅只是代表著自己的個人行為，而是整個班組的形象代表者，只有把自身的管理潛能挖掘和發揮出來，才能為班組的發展真正的起到促進和推動的作用。