新益為精益生產咨詢公司概述：班組是企業各項管理的落腳點，隨著時代的發展，現代企業的班組建設應以安全、質量、效益、文明生產為中心，以企業產品的高質量和企業的最優經濟效益為最終目標，全面培養職工的創新意識，充分發揮他們的聰明才智。加強班組建設，可以從以下幾個方面進行。

班組建設

一、制定好班組建設的總目標

搞好班組建設工作的首要任務是制定好班組建設的總體目標。要緊緊圍繞企業的中心工作和奮斗目標，結合班組的性質、特點、所處的環境等條件，要充分考慮班組的組織機構、安全生產目標、基礎管理目標、工作質量目標、經濟效益目標。有了總體目標，班組建設工作才能有條不紊地進行。

二、選配好合適的班組長

班組建設要靠人去實施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他們來組織實施，因此選配好班組長非常重要。

1、班組長必須具備優秀的品德、卓識的才干，其中“德”尤為重要。只有班組長的德行好，才能使班組的人心齊，凝聚力和戰斗力強。

2、班組長要具備管理能力，能把整個班組擰成一股繩，充分發揮集體的智慧。班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德。

3、班組長要有創新能力。好的班組長應既能完成任務，又能不斷創新，不斷地為企業領導提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。

三、提高員工對班組建設的認識

有些職工認為，身處班組就是身處企業的最低層，班組建設的好壞與己無關，上級叫干啥就干啥，工作無起色，甚至還出安全生產責任事故。對于這些職工要努力提高他們對班組建設工作的認識。

1、增強職工的主人翁責任感。要使他們懂得班組建設搞好了，安全生產搞好了，企業的經濟效益就會提高，職工個人的利益也就會有明顯的提高。職工是企業經濟效益的直接創造者，職工為企業創造的效益越多，其個人在企業中的價值就越能得到體現。

2、明確班組建設的重要性。要使職工懂得，班組建設直接影響著企業的安全生產、經濟效益優質運行。明確了班組建設的重要地位，就能激發職工搞好班組建設的積極性。

四、建立健全班組的各項規章制度

班組要結合自身的特點制定一系列規章制度。這些制度要在對班組的各項工作進行深入、細致、有針對性的研究之后，通過集體的智慧來制訂。所訂出的制度應切實可行、非常細化、具有可操作性。

1、要健全班組各項工作標準。使班組成員在工作中有章可循，杜絕工作中的不規范行為，以提高工作質量，促進班組的安全生產。

2、要健全各項經濟責任考核制度。建立這項制度的前提是企業必須賦予班組經濟責任制考核的自主權。班組在工作中必須引入激勵機制，做到獎罰分明，考核時應公開、公正、公平，以有效地調動職工的生產積極性，增強職工的凝聚力，充分發揮職工的聰明才智。

3、要建立一套完善的培訓制度。隨著科學技術的發展，新技術不斷地應用于安全生產中，生產班組就是這些新技術、新方法的具體應用者。因此班組要加強對職工的技術培訓，積極引導職工學習新知識、掌握新技術。班組培訓工作搞好了，就能出色地完成各項生產任務，班組培訓工作搞好了，班組建設就能有創新、有生機、有活力。

五、認真貫徹落實班組的各項規章制度

落實班組的規章制度應做到：

1、發揮班組長的帶頭作用。在執行制度上班組長要率先垂范，并經常組織班組成員學習各種規章，使之深入人心，付之于行動。班組長要督促檢查各種制度的執行情況，發現問題及時處理。

2、班組在執行規章時要突出“嚴”字。在制度面前要人人平等，切忌喪失原則、做老好人。班組的經濟責任制考核要動真格，切忌出現只考核不處罰的現象。班組長要大膽鼓勵先進、鞭策落后，堅決制止工作中的不規范行為。

六、定期對班組建設工作進行總結分析

班組建設工作是一項長期的艱巨的任務，是企業管理中一個永恒的課題，作為班組長要按班組建設的總體目標定期對班組的建設工作進行總結分析，要善于更新觀念，用辨證的觀點來分析出現的新情況和新問題。對不合時宜的工作目標及時進行修改，使班組建設不斷朝著新的目標。

通過以上的六個關鍵點加強班組建設，對于企業的發展具有重要的現實意義。