新益為精益生產(chǎn)咨詢公司概述：班組是企業(yè)管理的最小單位，創(chuàng)建五型班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)方法。五型班組是指學(xué)習(xí)型班組、安全型班組、清潔型班組、節(jié)約型班組、和諧型班組。創(chuàng)建五型班組的具體內(nèi)容如下所示。

五型班組建設(shè)

一、學(xué)習(xí)型班組建設(shè)

注重提高班組成員的綜合素質(zhì)。在經(jīng)常組織學(xué)習(xí)公司及車間各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)，著重培養(yǎng)組員對(duì)本職工作的掌握能力，對(duì)工作技術(shù)知識(shí)及技能的練習(xí)，并定期進(jìn)行測(cè)試和評(píng)優(yōu)。促使班組各成員練就過(guò)硬的崗位技能，培養(yǎng)他們熱愛(ài)本職工作、喜歡本職工作，樂(lè)意為同事為企業(yè)吃苦的精神，提高班組的整體戰(zhàn)斗力。

二、安全型班組建設(shè)

始終堅(jiān)持“安全第一”的信念，寧可不生產(chǎn)，也要保安全。每個(gè)班員在入班之初就發(fā)下了“遵章守紀(jì)、規(guī)范操作、杜絕三違、確保安全、防微杜漸、警鐘長(zhǎng)鳴”的安全誓詞，并時(shí)刻牢記于心。為應(yīng)對(duì)突發(fā)情況，在工段長(zhǎng)等的指導(dǎo)下，班員們積極參與各種危險(xiǎn)演練，提高面對(duì)突發(fā)情況的應(yīng)變能力。為確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，班內(nèi)注重安全教育和培訓(xùn)，將安全管理規(guī)范化、制度化。通過(guò)全體班員的努力，做到安全防范措施到位，安全隱患減小，安全事故杜絕。

三、清潔型班組建設(shè)

增強(qiáng)班組成員環(huán)保意識(shí)，堅(jiān)持以“現(xiàn)場(chǎng)清潔、設(shè)備清潔、資料清潔、儀容清潔”為標(biāo)準(zhǔn)。認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，每到周五的衛(wèi)生大檢查，都會(huì)看到他們揮汗如雨的身影“擦、洗、拖、刷”認(rèn)真負(fù)責(zé)。在生產(chǎn)工作中，做到“定位定制、即亂即整”交接班前打理好責(zé)任區(qū)衛(wèi)生。真正做到了清潔生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

四、節(jié)約型班組建設(shè)

確立以實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，加強(qiáng)班組成本控制，強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)。在嚴(yán)格控制勞保用品領(lǐng)用發(fā)放的同時(shí)，大力提倡修舊利廢，為降低維修成本，平時(shí)班組內(nèi)部能自行解決的小故障，就自己動(dòng)手維修解決。通過(guò)班組成員的共同努力，開(kāi)創(chuàng)出多條節(jié)能增效的好方法，提高設(shè)備利用率。在為公司增加效益的同時(shí)，節(jié)約生產(chǎn)成本。形成了具有節(jié)約特色的班組文化。

五、和諧型班組建設(shè)

班組內(nèi)部與相關(guān)方面關(guān)系融洽，協(xié)調(diào)合作；班組成員之間互相尊重、互相理解、互相關(guān)心，形成了良好的團(tuán)隊(duì)精神。班組管理以人為本，班長(zhǎng)以身作則，定期與員工溝通協(xié)調(diào)，從而建立起團(tuán)結(jié)、互助、拼搏、快樂(lè)的班組文化和人際關(guān)系，增強(qiáng)班組的凝聚力和向心力。

創(chuàng)建五型班組，能夠提高班組士氣，提升班組工作效率，改善班組生活環(huán)境，增強(qiáng)生產(chǎn)安全性。創(chuàng)建五型班組是一項(xiàng)長(zhǎng)期活動(dòng)，任重而道遠(yuǎn)。