近日，新益為顧問組開始重慶某水泥精益4期輔導(dǎo)，企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理及各部門領(lǐng)導(dǎo)參加了首次會，首次會上顧問老師明確了精益4期開始某水泥精益革新的努力方向：

1、生產(chǎn)區(qū)域全面開展現(xiàn)場整理、整頓及徹底清掃工作，同時全面開展設(shè)備初期清掃、跑冒滴漏專項治理！

2、非生產(chǎn)區(qū)域全面開展5S改善成果提升活動！

首次會上，總經(jīng)理要求全體干部及同仁結(jié)合老師的輔導(dǎo)思路強力開展精益革新！副總經(jīng)理提出了精益生產(chǎn)具體工作要求！會上新益為顧問分享了跑冒滴漏專項治理思路！經(jīng)過與會成員合議初步確定了跑冒滴漏專項治理組織架構(gòu)、職責(zé)及績效考核！

精益4期輔導(dǎo)周，顧問組導(dǎo)入每日精益革新推動方法：當(dāng)日計劃、當(dāng)日完成、當(dāng)日驗收！以促使全員快速建立精益工作要每日進(jìn)行、每日見成果的意識和行動力！

某水泥同仁用實際行動和高執(zhí)行力！證明了：只要用心領(lǐng)會精益革新方法、全力以赴參與就會有成果！

相信在某水泥領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的高要求、高督導(dǎo)下、在全體精益辦成員的高效組織下、在全體企業(yè)同仁的努力下，加上在新益為顧問組為企業(yè)專屬打造的輔導(dǎo)方案指引下，某水泥精益目標(biāo)變得清晰、可實現(xiàn)！