近日，新益為顧問組開始重慶某水泥精益5期輔導，本期開始新益為顧問組第3次進行了“跑冒滴漏專項治理”管理分享，開啟某水泥全面跑冒滴漏治理工作！

跑冒滴漏治理需要全員參與、群策群力、專項治理！全員參與的基礎是全員進行專業理論和操作技能的培訓學習，如：抑塵除塵技術、液體密封技術、氣體密封技術、正壓密封和負壓密封知識、硬密封（金屬密封）和軟密封（橡膠密封）知識等，以及各類設備結構及其潤滑、密封要求學習！

首次會上，公司領導要求：

1、借助老師輔導內容，抓細節管理；

2、全面排查跑冒滴漏問題，油站密封問題由機修部門負責，跑冒滴漏難點由公司層面走技改完成，除此之外的跑冒滴漏由專項小組帶領全員進行治理。

3、抓住二期停機檢修的時機，大力推行跑冒滴漏治理。

4、精益工作中層干部首先要表率，精益求精！帶動員工做好精益推進。

5、發運改善已初見成效，水泥磨還要加大力度！燒成篦冷機治理難度大，須逐步推進。

6、實施辦法重點：少說多做！對規定任務未限期完成的，自行加班、否則按曠工或早退處理！

7、全體同仁不要受負面情緒影響，團隊要協作、要溝通！要正面抵制負面，要正能量壓制負能量!

8、保障生產的同時要確保安全、精益工作順利、高效推行！

首次會后，顧問組組織精益辦成員現場進行跑冒滴漏排查及現階段治理情況確認。

顧問組力推堅持以問題為導向的全員跑冒滴漏治理和以區域、設備為中心的立體化專項治理思路！

并于下午14:00召開了某水泥首屆“跑冒滴漏治理對策專題會”！會上公司領導、生產各部負責人、機電負責人、設備工程師、精益辦治漏小組針對各個排查出的缺失項分別發表了治理或改善建議！會上對各類缺失落實了改善對策、實施責任人、完成時間，顧問組要求會后必須落實詳細的實施計劃！任務、責任、目標落實到人！

精益5期開始，某水泥跑冒滴漏進入一個全面整治、全員參與的新階段！