2018年5月28日，某水泥有限公司在重慶新益為企業管理顧問有限公司幫助下順利導入精益班組管理建設、精益現場改善等精益革新活動。

截止2016年6月16日，某水泥自主推進精益現場改善已經持續14天。在這14天的時間里，企業通過顧問老師的培訓、顧問老師遠程輔導、自主創新、互相學習等多種方式，在現場如火如荼的開展精益革新工作，為持續提升企業綜合競爭力打下良好基礎及前提。

在兩周的改善時間里，七大樣板區除了樣板區的改善，還進行了橫向展開與拓展，對本部門的各種難點、不合理點、不快捷點、不規范點等入手進行改善。經過統計，在兩周的持續改善中，七大樣板區每天改善點均達到十個點以上，預維電儀室在本期改善中尤為突出，每天的改善點超量完成，改善成績一路遙遙領先，并與最后一名的差距拉開到1倍。電儀室的改善中，主要圍繞現場整理整頓內容進行，經過兩周的改善，現場5S得到相當大的提升。綜合管理部、物資供應處、物檢質檢室、運行中控室、運行煤磨、財務綜合辦也表現的非常積極，每天按時交出改善成績。

成功路上沒有捷徑，只有擼起袖子加油干。相信在未來的日子里，某水泥人保持這種持續革新的勢頭，終將取得精益經營上的成功。