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改善提案活動是在企業發展戰略框架下,系統性引導各級崗位員工通過精益管理理念和IE手法,持續改善“人—人”、“物—物”和“人—物”關系,實現個人素質和工作績效一起成長,推進企業管理創新、技術創新和經營模式創新。讓專業的人和不專業的人、能力強的人和能力不強的人,通過提交“問題票”、“提案卡”或“提案改善計劃書”等形式,人人都能參與改善,人人都能獲得成就感。

導入改善提案制度
提案改善活動的目的是讓企業通過全員參與、全方位點滴改善,讓本來很辛苦、很困難、需要訣竅的工作,必須要有才能方可勝任的工作,必須要經過訓練方可勝任的工作,只有老手才行或者只有專業人才才能做的工作,變成簡單的、任何人都可以做、任何人都能馬上做好的工作。從而進一步提升“效率”、“成本”、“交期”、“品質”、“安全”和“士氣”等KPI指標的績效水平,達到更快、更好、更安全地賺取更多的利潤,促進企業市場競爭力的提升。

精益生產輔導現場
2018年3月12日新益為開始了四川某集團水泥有限公司第3期輔導,正式導入改善提案制度,開啟了德勝水泥精益生產全員改善模式!
2018年5月7日,精益第4期輔導對改善提案完成情況進行確認并進行強化輔導!
2018年6月4日,精益第5期輔導舉行了改善提案發表大會,各部門改善提案碩果累累。涌現除了一批優秀改善提案,如:O-sepa上部密封環槽改造、輥壓機軸承密封改造、提升機尾輪改造、篦冷機液壓缸改造、皮帶自動糾偏裝置、窯頭排風機變頻器冷卻改善、熟料地坑弧形閥改善等。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等