新益為6S咨詢公司概述：企業推行6S管理，能夠不斷改善和優化生產環境，鼓舞員工士氣、增強企業活力，確保企業的生產安全，提升企業的整體形象，提高企業在國內外的競爭力。縱觀各大6S管理實施失敗的企業，都存在“實施容易，保持難”的問題。那么企業應該如何將6S管理效果保持下去呢？

6S管理基礎知識

推行6S管理培訓進行規范化經營管理，是企業存在、發展和壯大的有效途徑。因此大多數企業都推行了6S管理，并且效果明顯 ，那如何使6S管理效果一直持續下去呢？不會因為6S管理熱潮一過，企業又恢復原樣了？這就需要企業進行6S管理后期鞏固。

一、堅持就是成功

得天下易，守江山難，6S管理貴在堅持！

在6S管理的推進期間，每個員工都能同心協力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的6S管理效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以6S管理貴在堅持，要很好地堅持6S管理，必須將6S管理做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

二、逐步提高要求

沒有最好，只有更好。社會每天都在發展進步，所以6S管理在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當公司取得某一個階段性的成果以后，應該及時地進行總結表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導入ISO，導入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關注要點。

三、6S管理自檢

1、根據你所在的企業的情況，制訂一個檢查評估表。

2、每月開展一次6S管理推行結果評比

通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發員工的成就感。

在6S管理推進過程中，運用了各種方法、手段，這樣做的目的不外乎就是使一個企業在推動6S管理的過程中，能夠一步步地往上走，也就是能茁壯地成長或進步，但是企業在推行6S管理的過程中，千萬不能一緊二松，而是要做到由上到下，有始有終地推行6S管理，唯一的訣竅就是貴在堅持。