新益為5S培訓公司概述：隨著生活水平的提高，科學技術的發展，患者對醫療服務需求的提升和手術醫師對手術配合精準度要求的提高，都對手術部的管理水平和護士的工作能力提出了更高要求，而要確保護理服務質量，科學有效的5S管理無疑是科室發展的關鍵。

手術室5S管理

手術室通過整理，將各個區域的物品區分為“要”與“不要”，不要的丟棄，要的加以定置，節省出空間；通過整頓，將物品按要求區分放置，加以目視，縮短找尋時間；通過清掃清潔，形成規范，持續保持，最后讓5S管理帶給大家一種自覺自愿的行為，讓科室工作真正突現“質”的飛躍。手術室實施5S管理的意義如下：

一、“廢物”變成“寶”，潔凈手術部環境清潔整齊

開展5S管理活動，會從現有場所清理出很多無用之物，其中有的只是在我科無用，但可用于其他的地方；有的雖然是廢物，但本著廢物利用、變廢為寶的精神，該利用的千方百計地利用，需要報廢的也按報廢手續辦理并收回其“殘值”。通過5S管理，使原來無法處置的陳舊設備、器材有了歸宿，部分變“廢”為“寶”，使本來狹小的輔助用房有了多余空間；一次性無菌、有菌物品、高值耗材、藥品等分室分柜存放，統一標示，營造了整潔宜人、一目了然的工作環境。

二、人員素質的提高，有了統一的管理模式

5S管理的內涵是在于使環境管理工作有計劃、有標準、有制度、有落實、有評價、有總結地持續進行，因為5S管理是大家自己動手創造的成果，也就容易保持和堅持下去，讓5S管理理論漸漸地印在大家的腦海中，成為一個用心的過程，所以各班護士在術前、術后都會在沒人監督下自覺進行各項工作，在持續的工作中護理人員養成了良好的習慣，提升了自己的職業素質。

三、使手術部環境管理制度化、規范化

將手術部環境管理列入《手術部醫院感染控制》的質控內容，根據《手術部醫院感染管理規范》及5S環境管理的要求，將其制成質控表格，根據表格每日護士長抽查、每周大檢查，月底進行質控反饋與評比，嚴懲獎罰制度，既堅持PDCA循環，又不斷提高現場的5S管理水平；既通過檢查，不斷發現問題，又不斷解決問題。因此能將5S管理制度化、規范化、持續、有效地進行下去，使手術部的環境管理得到了質的改變。

四、提高工作質量和效率

通過規范化、制度化的管理，杜絕以前因定位不規范、標示不明確而找東西耗時長、錯拿錯用現象，既減少護理安全不良事件的發生，又提高工作質量和效率。

五、5S管理提高護士滿意度

由于護士工作質量與效率提高，巡回護士留在手術間的時間延長，對患者的觀察時間多了，同時也能及時滿足手術臺上的工作需求，得到了麻醉師與手術醫師的一致好評，相應護士滿意度也就提高了。