新益為5S咨詢公司概述：5S管理被稱為企業管理的基礎，“基礎不牢，地動山搖”，只有做好現場5S管理，其他的管理才能順利推行。5S管理是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養（SHITSUKE），因日語的羅馬拼音均以“S”開頭而簡稱5S。

現場5S管理

在介紹現場5S管理的推進體制之前，我們先詳細介紹5S管理的具體內容。

一、現場5S管理的內容

1、整理

將東西區分為要的與不要，將不要的物品廢棄清除，對要的東西根據使用目的和頻度分門別類地進行管理，提高工作的效率。

2、整頓

通過整理活動將不要的物品清除以后，對于要的東西，決定放置多少，放在哪，怎么放，根據目的合理地進行保管。

3、清掃

保持無垃圾、無臟污的狀態。進一步講，包括污染源的解決對策在內，使所有的物品能夠發揮其全部功能，并保持最佳狀態的活動。

4、清潔

工作人員和現場都維持在適合工作的狀態。工作人員要采取正確的著裝和保持良好的工作狀態，同時，作業現場進行正確的整理、整頓、清掃后，維持目視管理的活動。

5、清潔

要正確遵守在公司和工作崗位中的各種規定，通過每天全員參加的整理、整頓、清掃的反復訓練來養成習慣。

整理、整頓、清掃、清潔和素養這五個要素并不是各自獨立、互不相關的，它們之間是一種相輔相成、缺一不可的關系。企業5S管理的推動需要全員的參與，橫向各個部門相互協調，縱向從領導到一線員工都需要積極參加。

二、5S管理推進體制

5S管理推進委員長：5S管理活動的最終推進者是董事長，要積極參與活動目標的設定等事項。

5S管理執行委員長：執行委員長是推進負責人，要充分理解董事長的意圖，主持5S管理執行委員會的工作，負責實施組織設立和推進活動等。

5S管理事務局：事務局根據執行委員長的指示，召開5S管理執行委員會會議及制定活動計劃，協助執行委員長推進全體人員的5S管理活動朝著目標前進。

各小組：各小組的5S成員選出5S領導并協助領導通過規劃等活動，為實現5S管理目標而努力。

推進體制是實施5S管理的推手，沒有推進體制，企業將不知道有誰負責5S管理，員工也不知道該如何做。因此，組織建立5S管理推進體制是5S管理成功實施的保障。