新益為5S咨詢公司概述：5S管理中，素養就是持續推動4S直至員工養成習慣！企業推行素養活動，能夠營造良好的人文環境，增加員工的歸屬感，增強員工的工作激情，提升公司的形象，提高工作效率。那么，企業可以開展哪些活動來提升員工素養呢？

5S管理之素養

一、5S管理活動推進月

真正的職業素養是每個人從內心深處產生的，而不是被別人灌輸、隨時提醒而產生的，職業素養的形成需要長期的、到位的教育，才能深人人心，成為每個員工自動自發的意識和行為。職業素養的形成過程中，個人難免會有松懈的時候。因此，全公司要促進員工職業素養的“凍結”。

要點：一年中設定幾次(每季度1次)全公司的5S管理活動推進月，每年最少2次。5S管理活動推進月活動進行期間，要有開閉幕會、5S管理研討會以及其他豐富多彩的活動。

二、5S管理巡視

總經理級別的領導每月對工廠巡視1次，可以以車間為單位進行打分。

要點：商定每月第幾周的星期幾作為5S管理巡視日。一定要有總經理和廠長這樣的領導參與巡視，不能走過場。確定工廠巡視路線，以車間為單位進行5S管理打分。聽取車間的意見，并給子改善方式的指導和建議。

三、5S管理競賽

5S管理的競賽活動應每月一次或者每年 舉辦幾次，可結合5S管理推進月活動來進行。

要點：定期實施5S管理巡視，5S管理巡視時打分。以現場的人為主體舉辦5S管理競賽活動，對評比出來的5S管理優秀車間授予錦旗，適當給予獎品，以樹立榜樣，并以榮譽感來督促得獎的車間及個人做得更好。

四、5S管理新聞

要充分利用早會，上班后舉行5S管理學習會。

要點：由5S管理推進委員會搜集和整理，撰寫5S管理新聞。每月以報欄或企業內刊的形式發布1-2次。在每期的發行日，由科長級 干部親自將要點傳達給員工。以5S管理新聞為主題，召開一個55分鐘的5S管理學習早會。5S管理新聞的內容可包括現場的事例、員工心聲、漫畫等，只要有積極推進效果，不妨多開發一些讓大家喜聞樂見的形式。

上面的四種方法能夠幫助企業提升員工職業素養。除此之外，企業可以通過頭腦風暴來提出更多的素養提升活動。