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精益生產咨詢公司概述:企業的發展靠的是先進的生產力,企業的生存靠的是凝聚力,班組作為企業各項工作的基礎和落腳點,是企業生產、發展的重要保證。班組建設與企業的發展有著直接的、整體的全面的利益關系。

班組建設
班組建設的重點工作包含以下幾個方面:
一、提高員工的效益意識
在班組中建立起嚴格的考核和獎罰機制,充分發揮員工的能動性、創造性。提高員工的凝聚力、戰斗力。讓員工明白:員工的工資與企業效益息息相關。
二、加強員工的自身素質
班組長在班組工作的開展中起著決定性作用,班組長在管理組員的同時提高自身素質,整體技能,加強自我培訓,用自身的技能去管理、啟發、帶動員工。
三、提高班組員工的安全意識
在工作中要求員工認真貫徹執行“安全第一,預防為主”嚴格執行相關規章制度,細心操作,加強對員工的安全教育,避免和防止生產事故,保證班組效益的穩步提高。
四、提高員工的質量意識
管理過程中嚴把質量關,不放過一個疵點,不制造一寸不良生產線,堅決做到全年無質量反饋,提高全體員工的質量意識。
五、抓各項工作的同時主抓“人心”
深入員工,傾聽員工的呼聲,體察員工的情緒,關心員工的疾苦,踏踏實實的幫助員工解決困難,為員工分憂解難,贏得人心,增強班組的凝聚力,讓員工全身心的投入到生產之中,使員工真正感受到我靠企業生存,企業靠我發展。建立起“公司是我家,公司興我榮,公司衰我恥”的榮辱觀。
班組的管理水平是企業管理的具體體現,所以在工作中班組需不拘于形式,不固定模式,不做表面文章,集中力量抓管理,抓素質,抓生產,抓安全,抓效益,將車間的政策方針貫徹到每一位員工,將車間的奮斗目標落實到每一個人,同時采用現代化管理手段,大膽創新,與時俱進,為車間創造更好更高的效益。
建立生產有序、管理順暢,操作規范,士氣高昂、高質量、低成本、短交期的作業現場;
為企業規劃設計一套由內到外的形象升級,外觀視覺價值體現、內在的管理內涵體現;
全員參與設備管理高產出和低成本運營,提升設備管理能力,維護能力,提高效率
構建班組生產管理體系、循環評價、人才育成、持續改善、績效管理、文化養成體系;
提高產品質量、降低生產成本、縮短交期、增加利潤,讓管理更系統科學,執行力更強
對工廠的各個組成部分進行合理安排,以提高生產效率、降低成本、優化物流、改善工作環境等