新益為5S管理公司概述：六型班組是由五型班組發展而來的，主要包括：學習型班組、技能型班組、創新型班組、清潔型班組、節約型班組，以及和諧型班組。創建六型班組，有利于建設科學管理、創新進取、效益明顯、團結向上的團隊，最大限度地實現好、維護好、發展好員工的根本利益。

六型班組

一、創建六型班組的目的

把班組長培養成為技術業務精、管理能力強，具有開拓創新的基層管理者；把班組員工培養成為勤奮好學、遵章守紀、勇于上進的復合型人才，促進車間、班組、個人共同成長。結合實際，以原有的班組建設管理標準為基礎，對已有的班組管理的經驗進行總結和整合。以不斷提升班組管理水平和員工隊伍素質為重點，增強基層班組的團隊學習能力、創新能力、執行能力，切實加強公司的基礎管理，實現公司的和諧發展。

二、創建六型班組的意義

1、創建“六型班組”深入學習實踐科學發展觀

深入學習實踐科學發展觀，廣泛開展創先爭優活動，關鍵是把科學發展觀貫穿于經濟社會發展的全過程，落實到經濟社會發展的各個環節。企業的健康發展是我國經濟社會發展的重要基礎，加強班組建設是企業興旺發達的動力源泉。開展創建“六型班組”活動是車間組織深入學習實踐科學發展觀，為企業服務于經濟社會發展和參與國家經濟社會事務管理提供了有效途徑和載體。

2、創建“六型班組”提高企業核心競爭力

班組是企業社會化大生產的細胞組織，企業的各項工作任務要依靠班組組織員工分工協作才能完成。只有加強班組建設，規范企業基礎管理，才能強化班組的向心力、凝聚力和戰斗力，促進高技能人才建設的快速發展和職工隊伍整體素質的不斷提高，增強企業的自主創新能力和核心競爭力。

3、創建“六型班組”推進工會工作創新發展

企業工會是工會組織的重要基礎，肩負著團結職工、維護職工權益、促進企業發展的重要職責。企業工會組織推進創建“六型班組”活動，是工會工作圍繞中心、服務大局的切入點和著力點。開展創建“六型班組”活動是工會工作適應新情況、新挑戰，貫徹落實工會工作條例，切實維護職工合法權益，大力實施職工素質工程，繼續深化勞動競賽活動的新拓展。