新益為5S培訓公司概述：企業的所有生產活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業經營的成敗。一個班組中的領導者就是班組長，班組長是公司生產管理的直接指揮和組織者，也是企業中最基層的負責人。通俗的講，班組長連接企業高層領導與基層員工的橋梁。

班組長的作用

企業為什么要培養班組長？可以從班組長的意義和作用兩個方面來說明。

一、班組長的作用

班組是企業的最小生產單位，班組管理是企業管理中的基礎。無論什么行業、工種，它的共同特點就是擁有共同的勞動的手段和對象，直接承擔著一定的生產任務，其中也包括服務產品，因此班組長有三個重要作用：

1、班組長影響著公司生產決策的實施，因為決策再好，如果執行者不得力，決策也很難落到實處。所以班組長影響著決策的實施，影響著企業目標利潤的最終實現。

2、班組長既是承上啟下的橋梁，又是員工聯系領導的紐帶。

3、班組長是生產的直接組織者和生產的勞動者，所以班組長既應該是技術骨干，又應該是業務上的多面手。

二、班組長的意義

中國許多企業混亂的生產現場令人堪憂，有人常常埋怨員工素質太差，其實天底下的員工都差不多，在生產一線上真正有著顯著差異的則是班組長。班組長不合格，失效的不只是一個基層管理崗位，而是整個生產現場！

對于一線班組長來說，天天要用到管理技能，如果無法得到相應的培訓，不能勝任工作。最終，遇受損失的不光是班組長自身，還有企業。培訓班組長的意義就在于維持并改善生產現場的狀況！

培育班組長的根本目就是為了打造企業的基層管理團隊。在當今充滿變數，充滿競爭的環境下，不培育員工就是透支員工的未來；不培訓班組長就是不想搞好企業！

在實際工作中，經營層的決策做得再好，如果沒有班組長的有力支持和密切配合，沒有一批領導得力的班組長來組織開展工作，那么經營層的政策就很難落實。班組長既是產品生產的組織領導者，也是直接的生產者。所以，要想將企業發揚光大，企業必須要培養一批忠于企業、服務企業的班組長。